以下内容为根据项目出现的问题进行会议总结的输出.
1、关于需求
目前需求进展存在的问题：
a)研发人员以为产品部给出的验收时间为最终完成时间，导致需求进行过程中需要不断催促；
b)研发部没有对需求进行合理评估，没明确预算，没对项目进度做到可控；
c)各人员没明确自身的职责，没有对项目进展出现问题（延期、技术问题）的情况进行有效的汇报和求助。
由于以上问题，更加重视需求注入和输出的质量，对以后开展需求进行流程优化：
a)今后，产品部发布需求，即“需求文档”（交互文档及UI视觉图），会以邮件的形式发给所有需求对接人员；
b)由研发部的测试人员与对接需求的开发人员讨论，进行需求分析和技术预研（提前了解需求和功能技术层面讨论）；短期内评估需求的可行性，如果需求无法实行，以邮件形式告知产品部——需求问题描述和解决方案；如果需求可控，测试人员输出项目方案和计划安排，确定需求负责人、完成时间节点和验收标准；同时技术人员输出技术文档；
c)召开需求立项会议，进行需求的讲解和确定立项，之后测试人员需在短期内确定最终方案，明确项目时间周期、验收标准（对功能进行细节拆分，作好分类）、制定总的工作进度安排，进行开发资源的合理分配；
d)在需求完成测试、交付产品验收之前的开发过程，属于项目管控阶段。在这个阶段，开发人员应按照项目进度安排进行有效的开发，定期进行开发进度的汇报，要有属于自己的一套开发能力和bug处理方式， 如果不能如期测试或无法完成功能点的话，须及时反馈问题，将问题抛出，而不是进行不可控的开发，影响后期需求的进行；同时，测试人员需进行阶段性功能点测试，以防需求方向跑偏，提前针对需求现状进行汇报，保证需求开发的质量；
e)需求测试通过，交付产品验收；验收通过，线上测试，如有问题进行修复；没有问题，测试人员输出测试报告总结项目和可改进点。
2、关于沟通
开展需求无论是在哪个阶段，有问题、有疑惑应随时进行口头或邮件沟通，以邮件进行反馈的，邮件内容需包含需求编号、问题描述、解决方案（包含完成时间节点）、寻求帮助，其中应将问题更好地阐述出来，让相关人员了解目前的具体情况，以便产品部和研发部负责人进行把控，让项目更好地推进。
3、关于团队
一个团队该有的氛围，应是相互磨合，相互配合，提高工作效率，而不是你追我赶地做需求和采用无所谓的态度对待每天的工作，重复着无结果的努力。一个优秀的团队，应是关注自身的工作态度，让自己对工作的热情去感染其他人，去成长、去学习，明确自身职责，管好自己的事情；对自己进行约束，进行检讨，要有时间观念，对项目要达到的效果负责，这不仅仅关乎团队和自身的绩效考核，也是个人职业素养的体现。在接下来开展需求中，做好自己的角色，改善自己的工作质量。
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