本文初完成于2017/2/9 11:00
诚信是现代商业社会最基本的要求和品质，人无信不立，商无信不强。作为一个公司，失信于员工是可悲的事情，会导致一系列的后果和问题。作为初创型的小公司后面的发展更是举步维艰，可谓是自食恶果，天悲人悯也无济于事，只能自求多福了。
一个公司成立，为了“所谓”的目标和追求，大家聚在一起是缘分。坦诚相待是最基本的要求，也是公司发展的需要，同时也是处理人际关系的原则。
如果公司的负责人，也就是老板，一天到晚想着怎么算计和忽悠员工。让员工多干活少拿钱或不拿钱，反而拿着什么公司的价值观来给你精神升华，让你义务劳动得尽心尽力还跟打了鸡血一样，感叹之余只能咽着口水打着哈欠继续努力工作。
人都是有思想的，思想的简单表述是想法。在市场经济高度发达的大都市，出来混的各类工作人员多少也是受过点教育，然后也有机会在某些条件下碰撞出思想的火花或火苗什么的，在某些特定的环境下燃烧成燎原之势。
下面具体说说以为所在的R公司的如何失信于员工的。
第一，公司一些制度和岗位的缺失让员工感觉自己是受欺骗。
当初既然决定开公司，想做好做大做强，某些东西肯定是不能少的，虽然目前可以简便处理，但不能一直没有。最主要的一点是入职后的合同社保问题，迟迟不落实和解决，在员工再三要求甚至是威胁的情况下，前后拉锯一年才落实。
结果是社保虽然办了，但是把本来就不高的底薪给降了，本来该是公司出大头的变成员工自己出大头，玩得是数字游戏。公司此举严重伤害了员工的感情和心理，从此心生嫌隙，莫名的一种距离感由此产生。
小公司的一些岗位阙如，一人兼多职很正常，但是没有明确的职责和范围，更多的靠的是自觉和主动性。
大家一开始想的是，反正能兼顾，还能多学点东西，说不定老板不会亏待我们的。结果并不是一开始想的那么美好，某些工作你干了就一直是你干，老板和同事也认为是你该干的。
然后随着公司的发展，事情越来越多，慢慢的会吃不消。本来应该单独设置个岗位由专人负责的工作变成了你的工作，但你并没有领两份工资。同时老板也不会给你发两份工资，就算你去要求也没用。更可气的是，这些工作不出问题还好，一有事情就互相推责指责。
第二，节假日假期安排及福利。
作为一个员工享受正常的休假权利是天经地义的事情，扯的是老板跟你讲各种理由和原因，最后你的假期被打折或打白条了。
老板估计是想着多上班能多出效益，休假多了影响斗志和上班的积极性。但是员工的心情可想而知，然后不可避免的会带有情绪，心想同学朋友的公司都在放假，还有各种福利，只有我在苦逼的上班。其实是效率更低了，然后还带有怨气，谁也没得到好处。
更扯淡的是，老板怕员工有意见，还抬出国家规定来了，还本着科普的精神把员工当傻叉，宣讲了一遍。问题是国家规定多了，你公司不是绝大部分没按国家规定来执行，假期也是国家规定，这完全就是瞎扯。
其实作为老板，你可以实事求是的告诉员工。我们现阶段经营状况不是很好，没有那么多福利，大家要多上班，多出效益。然后弄个大家都高兴的折中方案，皆大欢喜。
福利这东西就不多说了，毕竟都是民营小企业，但是这东西要随着公司的发展和业绩的增长相应的要有所增长。不然员工觉得辛辛苦苦的干活老板都没一点表示，公司的发展自己也享受不到什么成果，也是和挫伤员工积极性的。
第三，公司的政策及规章制度方面。
首先，政策不考虑公司实际情况，更多时候是老板的一厢情愿或利益是更多的倾向于公司老板方面。这让员工感觉很不公平，也很受伤，长期以往，也就失信于员工了。
其次是政策制度没有严肃性和连续性，随意性大。
一开始计划实施或开始实施时候，说得天花乱坠的，为了完成什么目标，达到什么目的，要严格执行，搞得怕实施不下去一样的。结果实施没两个月就开始乱了，没人执行了，也没有监督执行的了，最后也就不了了之。
还有就是一开始说这个政策我们要坚持，大家要统一思想，端正态度，一直执行下去。执行时候发现不是那么回事，弊端、漏洞很多，结果老板不言不语，最后当然也是没有下文了。
最后，政策有失公允，一刀切，欠缺公平性。
一个好的制度应该兼顾效率与公平，不然就调动不了有关人员的积极性和主动性，也达不到当初制定政策的初衷和目的。制定政策当然是从普遍问题出发的，但不同地区不同情况要区别对待，一刀切就是不顾实际情况的盲干瞎搞。
就像世界上的国家还分发达国家和发展中国家，中国经济也分经济发达地区和欠发达地区，不顾实际情况的一刀切的做法就是不懂管理和人性了。
总而言之，一个公司要是失信于员工，再建立信任就很难了，发展也会受不同程度的阻碍，发展速度势必放缓，在经济潮流中能否立足或是再进一步就不得而知了。
信，就是人言，就是要说人话。前提是说话的人先是一个人，然后再说人话。
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