为期三天的2021年一季度主管轮训学习开始，今天是第一天，全天的课程设置内容非常充实，分别包括组织发展思维、保险企业家意愿、落地活动量管理、CRT训练，最后对选择性面谈-灵魂5问进行了通关。收获非常多，干货也很多，将印象深刻的要点记录如下：
1、拥有正确的组织发展思维决定了我们能否真正做好组织发展。我们要用长期思维去将寻找合作伙伴的工作日常化，做好以下4个要点：主动吸引，做有技术含量的面谈，有选择的增员，有过程的面谈，向过程要结果。
2、我们致力于成为保险企业家，牢记保险企业家的增员哲学：留存始于增员，增员始于筛选。成为保险企业家的1234，1个目标、2件事、3套本领、4个阶段。成功的步骤分为三步：为成功人做事、与成功人共事、找成功人帮我们做事。
3、抓好活动量管理的三招六式，真正成为以人为本、以客为尊、以服务取胜的专业顾问，利用公司科技系统做好获客、粘客、促客和服务，带动小组一起做实活动量的管理。
4、选择性面谈：真正掌握灵魂五问，引发准增员的思考。
5、学习全人理念：生活、家庭、个人成长等多个维度的平衡，包括收入满意、家庭满意、健康满意、成长发展满意、未来满意、精神满意、休闲满意。
6、专业、专注与专攻：服务更好、专业更强、基础更实。
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