1. 活在当下小事堆
人生就是由一系列小事堆组成的。
我们就是要从各种不同的角度来分析优化这些小事堆，也就是流水线或流程优化。
从四量模型（时量、产量、含量、金量）的角度来观察这些小事堆。
这是一个时午日周、月季年期序列的小事堆。
在时间序列上，由一大堆小事组成的产量集组成，它们可以按社工学生来分类划堆。大事必须分解为一系列可行动的小事来组成。
小事背后是一系列的细则方法技巧，这构成了小事构成的各个侧面的技术逻辑。方法越多，技术含量越大。
最后是目标价值，也就是含金量。小事堆终归是为了实现目标服务的，因此它们也归入到各个目标之中去。
小事堆强调敏捷地活在当下。因为很多方法体系，都是按逻辑性存在的，让你学习系统的方法，然后利用出效果。
但小事堆是敏捷地面对当下的，当下就要速效生效，即学即效，逐步渐增式地成长为适合自己的方法体系。
如果还在告诉你，学习一段时间后会见效的，那就不是小事堆。
2. 目标层面的问题集与办法集
这些小事堆，包括我们的各种期望，各种不满，各种不足，这些都是目标层面。将它们整理罗列出来，不断改善它们的状况，就构成了我们新的目标期望层面，也是我们前进的方向和动力。
但人们一般都没有整理好这些目标层面的小事堆，所以大多是混乱无序的状态。
整理好目标层面，有多种办法，直到找到自己适用并起作用的办法集，让它们有效地存在于当下的促进意识里为止。
问题集：比如，没有目标，目标没有分解为短时间可检查完成的小目标，小目标能否大致支撑大目标，目标动力强不强，每日每午有好多目标怎么协调安排，目标序列没有书面化，目标逻辑性不强，目标变去变来，等等。
办法集：比如，目标分进攻型和防守型，目标值均衡区间初始宽松，保持一份综合性的目标清单，目标清单每周或每月换新版本，目标信用从小到大积累，目标达不到就分析细则集的支撑力够不够（降标或升集来处理），透视历史的统计公报，持续积累的目标值记录序列，等等。
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