- MRD 百度 PM
偏项目 - PRD 阿里巴巴 PD
偏功能和技术层面 - 三个层次搞定MRD
市场需求 也要关注技术实现
- 了解市场蓝图 产业链关系 价值出发点 上下游关系
- 找到机会点和需求点
上下游都没有关注的又有较强需求点的 - 我们能做什么
有钱 有经验
- PRD是产品经理的核心产出文档
- PRD的撰写
继承MRD:明确客群
竞品分析
产品主要特征比较详细描述
初步拟定进度安排
上一个产品的性能对比
需要什么 技术方式和手段给我们提供相应支持
约束开发路线和产品质量 - PRD评审和功能做加减法
- 做不了 没必要做 功能太多太复杂现阶段不做 逻辑关系不清优先级不正确
- 文档需求过程
用户的故事：场景 痛点和需求
产品功能列表
优先级
版本号
燃尽图
总结：版本越小、功能越少、用户理解越快、并且研发越开心
产品越大、版本越大、功能越大、失败的风险就越高 - 产品的发布
不断增加功能 不要憋大招
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学会有用文档和研发交流
流程图 原型图和PRD文档
需求通过产品经理汇总的形式以文档给到研发
产品经理的任务：分解需求 收集需求 翻译器一样翻译给研发 最终是功能点
产品经理真正的价值：通过MRD和PRD和研发进行交流
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