BRD、MRD、PRD之间的区别与联系

(UI 术语解读)[商业文档,市场文档, 产品文档]

Business Requirement Document    BRD商业需求文档

创意：讨论现在做什么比较好，决定要不要做

Market Requirement Document      MRD 市场需求文档

提案：同类产品那么多，怎么做出差异化

Product Requirement Document   PRD 产品需求文档

实现：决定做它了，应该做成什么样子

B R D

受众人群：一般都是针对老版或CEO或者项目总负责

1、做什么样的产品

项目定义，描述产品的竞争优势

2、需要匹配的资源

分析产品的市场定位，人力、时间、资金等投入比来撬动市场份额的百分比，需要市场调研来支撑产品的商业价值

3、商业模型

BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等，最重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败

M R D

受众人群：商务、运营、市场人员。整个文档对于他们的重要性。

1、找什么样的客户资源合作

MRD就是给他们一个清楚的方向，找什么样的客户，MRD就是在产品未成型前，项目与运营之间沟通必须有的一座桥梁。

2、如何展示给客户

文档描述了一个清晰的蓝图，或者从红海中拓展的新模式，即MRD中的业务模式，MRD的文档[ PPT + DEMO ]就是给团队和客户一个完整展示

3、产品受众人群

商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，MRD需要明确产品的 受众人群喜好、年龄层次、教育程度、使用频率、单频平均使用时间 等以便深度分析产品，从而进行资源优化配置，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用

最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向

P R D

受众人群：项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员

1、产品概念

了解产品概念，则需要文档说明。但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展。

2、如何实现

时间、人力、资金匹配后，产品完成的时间。

细分产品每个阶段的资源匹配情况，阶段性的完成时间。

3、审核上线

满足产品的运营需求。

基于产品的审核基于文档要求，进行第一步审核。但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步

基于需求优化依据于市场人员及运营人员提供的用户数据，UI优化，立足于用户。体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要。对于移动互联网的产品APP来说，用户看着不顺眼会直接删除，产品很难有第二次机会被用户安装。

PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等，保证产品有效率有节奏的进行！关系到整个产品的发展方向！