在疫情管控形势严峻的情况下，抓企业的复工复产，却是个极具挑战性的命题。最近一直在走企业，按上级要求抓全面复产，很多人问我如何走好这根平衡木，我回答不上来，但有几个思考，不知道妥伐，供大家参考。仅仅是个人的想法，并未付禇于实践，不喜勿喷，欢迎共同探讨。
现在从上到下都在抓全面复工。可实际情况下，很多企业复工后根本没办法复产。我分析一下抓全面复工的几大劣势：一是有限的政策扶持资金得不到有效的发挥；二是尽有的劳动力得不到充分的利用，没有做到人尽其用；三是产业结构还是老样子。个人建议集中人力财力物力，保高新技术产业、社会民生产业、行业龙头企业、高尖端产业，淘汰掉一部分能耗大、技术落后、亩产效益低的企业，何不利用这次机会来一个彻底大翻身。
是时候改变我们的经营理念了，是时候改变我们的产业结构了，是时候大规模地改变我们的生产消费模式了。疫情过后，换一种看法，或许就是换一种活法。疫情结束后带给中国经济更多的不是全面恢复，而是深度思考。综观03年非典对中国经济的影响，我个人还是持乐观态度的。
肯定会有一部分企业会倒闭，各行各业短期内都或多或少有所影响。今年的疫情又恰逢春节，从结构看影响较大的是旅游、餐饮、住宿、交通还有就是负面清单的行业，接下来影响可能较大的是出口贸易及相关加工行业。个别企业马上会受到四重压力，房租、职工工资、客户缺乏、银行抽贷，可以说危机四伏，躲不过就直接关门。甚至网上有段子说，今天复工，明天就公司倒闭了。从生物进化论的角度去理解，优胜劣汰，适者生存，我们没办法改变环境，那就试着适应环境。一个行业的灭顶之灾，肯定会有另一行业迅速代替。所以我们需要的不是怨天尤人，而是去深刻地沉思。
疫情结束后肯定会有很多新兴行业出现和繁荣，人们更多地会去关注自己的身体，生物技术、生命科学等行业春天即将到来。这次突发事件后，国家会更多地做好战疫物质的准备工作，口罩、防护服、防护镜等这些生产性企业也将异军突出。疫情期间，我们强调尽量少聚在一起，少开会，所以线上消费、远程消费会成为今后新的主打消费方式。疫情结束后招工难成了大多数企业面临的共性，无人办公、无人车间，智能化技术将迅速推广，传统产业将迎来颠覆性的革命。 回不去的过去，我们干嘛还要回去，重新开始，换一种想法，或许柳暗花明。总之唯有不断创新，抢占了商机，才能成为最终的赢家。
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