再完美的计划都不可能做到天衣无缝。但凡是人做出来的计划就一定会有漏洞，无论有多么隐蔽。
只是，有些漏洞无伤大雅，有的却可能是致命的，不能够被深挖的。
尽管已经成功完成了“金蝉脱壳”，将原来的企业变成了一个空壳，达到了预期的目标。但我们其实十分清楚，这并非十分稳定的，同时也是经不起深究的。随时都存在着诸多不确定因素。除了尽力避免那些能够想到的对我们不利的可能性发生，并充分做好一旦发生后如何应对的预案外，还要预防那些想不到的状况出现，也就是做好通用预案。
十分明确的是成都那个输掉的官司的执行。这是我们考虑最多，最在意，最有可能发生的事。事实上它也是整个冒险操作，将自己置身于经不起深究状态的最大诱因。因此也是预案最充分的事。
事实上，我们做的最大的预案已经落地，那就是企业完成了资产剥离。
至少在表面上看来如此。
在法律层面，惹出官司的那个企业没有了实质性资产，既没有银行存款，又没有值钱的固定资产，甚至人员都已经没有了。
尽管延续着之前企业的所有业务，人员也是相同的，但新企业在法律上却已经是另一个主体，几乎不必担心原来的官司牵连自己。
之所以说是几乎不必担心（其实也不是天衣无缝，完全无后顾之忧），主要是我们的判断和另外的预案给了我们信心。
我们的基本判断是，在成都输掉的官司一定会有执行的人出现，但很大可能也只是走下形式，毕竟胜诉方的单位太多，金额大小参差不齐，在要不要继续花钱去彻底执行这事上很可能难以形成统一的意见，特别是在执行遇到障碍后很可能就不了了之了。
除此之外，我们还有一个判断，对原告中大多数单位而言，胜诉就是可以交代的结果了，没必要弄得鱼死网破，到头来扯出一些他们当事人甚至领导的那么点不规范就得不偿失了。
基于这个判断，我们认为做好第一道防线就大体可以万事大吉了……
早安，十一月六。
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