大家好，我是86号，今天的作业是关于向上管理。
我第一次接触这个课题，是在公司的一次培训上。看到这个主题时我的第一反应，嗯，这不就是说如何向老板汇报工作吗？我肯定知道这有多重要啊，可是臣妾就是做不到啊~我的风格就是默默的干活，在截止时间前完成就好，遇到事，自己苦苦的扛着，反正总会有办法。
认真的学完后，我刷新了对向上管理的认知。这是一种主动的行为，做好向上管理，能够让我们有更多的掌控感，能获得更多资源支持，帮助我们减少阻力，从而更容易获得成功。
去年的9月份，我刚转到珠海分校的校区，接手一个小型校区的管理。发现坑很深，一时半会业绩有改善非常的难，而新人报道都希望领导能够快速的得到领导的认可。
于是我做了一下几件事情：1.用两个星期的时间做全面的摸底后制定了季度规划和行动计划，交给上司请求他进行指导，先确定我的工作方向是正确的。
2.在过程中及时汇报工作进度，让领导获得更多的知情权，并能够及时给予反馈，确保我每一个动作都是直指目标的
3.每周成果第一时间在群里进行公布和表彰，而不是等一个月结束再来呈现结果数据。通过过程中的展示，营造正向的氛围和激发团队的积极性，另一方面也可以让领导看到我们的努力！
4.遇到困难的时候及时跟领导去反馈寻求帮助，有些事情在我们身上是难事，但是到了领导手上整合资源后就是一些小case了！
5.凡事多问几个为什么和还有其他的方案吗？想好以后跟领导汇报的时候提供多种方案并说出自己的想法，最后把决定权交给老板！
对于向上管理，我觉得最关键的点是一定要兑现承诺，赢得领导的信任是向上管理的重要法宝！
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