华为的顽强
最近一系列的事件让华为站在了聚光灯下，成为中美经济博弈最醒目的棋子。
其实即使从中国本土来看，华为也是一个商业异数，纯粹从草根开始成长，非常专注技术，专注本业，避免使用关系和金融的杠杆，不以资本得利为目标。
这其中一个很重要的原因就是其分散化的股权架构和奖励机制。这样的设计防止了权贵资源和逐利资本的介入和污染，大众化，分散化利益机制让所有人都以兢兢业业做好本职工作为本，免受各种其它利益诱惑的干扰，自然的生长。
要将分散化的利益机制同高效的协同柠结起来。华为在IBM帮助下建立起了缜密细腻的研发和运营管理体系，这进一步塑造了华为的工程师文化，使得华为成了最有效率的技术公司。
低调做事，严密执行，保持高强度危机感，反而不可抑制的成了一颗参天大树。
这次美国对华为的定点打压，无疑对华为又是一次巨大考验。华为经历过很多风雨，但是这次有所不同，之前是纯粹的技术或者市场风险，而这次是针对华为产业链的釜底抽薪。
但是我还是很看好华为，华为模式的核心是团队和文化，其行业影响上如同参天大树，但是内在的文化极具韧性，现在这样的打压只会让其疑聚力更强。华为是打不死的小强，风雨之后，华为会更强。
华为是分布式商业最好的成功案例。
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