HR咨询顾问告诉你如何向家人介绍自己的工作

HR咨询顾问告诉你如何向家人介绍自己的工作

几年前，我刚入行时，在一次爸爸的同学聚会上，一位阿姨绘声绘色的描述自己的女儿在一家非常不错的人力资源公司工作，然后问爸爸，你女儿呢。我爸吞吞吐吐了半天，也在广州一家咨询公司。后来，我发现，那位阿姨的女儿，是同事……

现在每年回家，少不了七大姑八大姨轮番轰炸！

于是我决定，要用通俗易懂的方法和关心我的亲友们介绍，我到底是做什么的。

婆婆家小姑子做建筑包工头的大伯曾饶有兴趣的问我，你们公司卖什么？

我说卖人啊！什么意思？

就是卖人才的标准和符合标准的人才啊。

就像你做包工头，你总得招工人吧，分包队小的时候，你还可以从老家带批工人过去，谁能干谁不能干，你很清楚。

可是业务越做越大，你总不能样样自己亲自管吧，有些事情你还是得找人帮你管着吧！一开始还靠亲戚朋友。但是不见得真的能够达到你的标准。

这个时候你就要去外面招人的对不对。亲戚点点头。

外面招人，一开始你可以自己去面试，看对方和你是否投缘。但人一多，你只能面你亲自管的这批人，其他人你也不能一个个去看了，对吧。

这时你还会有一些用人的疑惑，比如说，有些人以前干的还不错，但为什么来你这边就不行，或者你蛮信任他，但以前的老手下就是看不惯，大家不配合。

又或者是，你想提拔一些人，但又怕单凭感觉不行，因为毕竟你不能像以前一样那么熟悉每个人的情况，特别是中基层。所以这个时候，你希望帮你管人的这个人，帮你设计好的方法选人。

亲戚听到这，觉得有一定的道理。

所以说，选人要有标准，培养人要有方法。而我们就是专门帮企业做这个事情的。

比如说，我们帮一个公司设计符合他们实际要求的人才标准。哪些是全公司都要符合的，哪些是某个部门某个岗位需要符合的。我们把他们脑子里想的东西，通过我们自己的方法理清楚。

比方说，你最看重的人，既要老实可靠，又要聪明能干。

好了，我们就帮你去识别，你说要的老实可靠，是人品，个性和动机、你说的聪明能干，是能力，是潜力方面的东西，我们都可以帮你去细化。还有你需要有什么证书啊，有什么技能啊，我们都可以帮你描述出来。这就是你选人的标准。

写出来就行了吗？

当然不，我们还会教你怎么去用。你看人不就是凭经验，凭感觉吗？这没错，但是也不能完全靠这个。因为你看人准，不代表手下的人都看人准。而且老虎都有个打盹的时候呢。对不？

所以呢，最好有标准，有规范。这样减少出错的概率。

我们教别人面试，不仅是教人家怎么去问什么问题，分析对方说了什么。更重要的是，教别人的判断说的是不是真的，你看他的申请动作，最后判断适不适合来你这。

这里学问大着呢。

招进来了之后要培养的。培养什么，我们再帮你设计培养的内容。

我们最擅长就是帮一些公司去选那些有潜力的人，比如说，现在阿弟去一家大公司，他每年都有好多好多招进来。那么多人，阿弟凭什么被发现呢？

他们领导除了看业绩，还借助一些新方法去判断阿弟有哪方面的潜力，再看要不要提拔。

我们都是帮大公司干这个事，不要说选阿弟这种年轻人，那种三四十岁的处长、副处长，总监、副总监，甚至五十岁的总经理，也是要让我们帮他们选的。

讲到这，总算明白了点吧！

公司在发展，选人很重要，标准定的好，选人才选好。

那卖人才呢？

噢，就是我们做了十几年，那么多个行业，哪些人能干，哪些人不能干，厉害的人在哪里，哪些公司正好需求这些厉害的人。我们有个数据库，很清楚。

数据库就相当是账本，地图。懂了吧！

这样，你缺人，只要和我们说，我们立刻就可以帮你找到，而且是比较合你意的。就像介绍你们相亲一样。

所以很多公司就会让我们帮他们去找人。

听到这里，亲戚给了钦佩的眼神。每次看到这种眼神，我就开始语重心长。

阿伯，阿弟迟早也要子承父业的，但你天天骂他玩游戏，是不会让他爱上当包工头的。

做好一件事，不是你天天逼他去学，就学会的。而是要激发他做这件事的动力，或者找到这个事他感兴趣的地方。

倒不如趁年轻让他去外面磨练个几年，再来帮你。

那你什么建议，或者你帮他找个什么地方练一下。

当然可以，你先让他去我们的招聘网站看看，顺便做点测评，看自己感兴趣什么。

那你具体做点什么呢？

看点资料，写点东西，偶尔出点差，见点客户。啊？那么轻松啊？

呵呵，要是开始说我看什么资料，做什么研究，写什么东西，每天要搞到几点，为什么要搞到几点。又要讲个半天了。

聊到最后我都会寄予厚望，阿弟把公司做大了，记得请我做顾问。

在一旁的老爸不说话。

我猜，他总算知道以后怎么在同学聚会上介绍女儿了吧。

老爸：大女儿在广州一家咨询公司，小女儿在深圳一家广告公司。