今天我们来说一个管理方式模式，这里的管理方式是指你在工作时候的风格模式，这个处事模式同时也表现了一个人在工作中如何处理人际关系，他在集体之中想要怎样的个人体验。
今天的这个处事模式有3个维度：
1. 控制/自主独立
2. 合作/团队配合
3. 委派/管理
它与人际关系有关，也可以看出你在职场中的灵活性，多样性，是否是一个合适的管理者。
这个处事模式主要和完成工作的环境有关，大量应用于商业环境。对于一个人是否合适自我管理、成为团队成员或者管理他人具有重要的参考价值。同时也可以从中发现一个人处理人际关系的灵活性。他们很自然的对他人取得成功有兴趣吗？他们愿意帮助别人吗？
如果你是一位职业人，你在公司里可能都会发现这些人。有的人注重自己的工作完成度，一个人沉浸在自己的工作中，上班时间很少有跟他人互动，他们在自己的世界里玩的很嗨，比如一些IT工程师、研发人员；有的人喜欢跟别人一边讨论，一边完成工作，他们是团队关系的润滑剂，喜欢“搞事情”（这里的搞事情不是贬义），对团队成员总是笑呵呵的，喜欢帮助别人，在同事遇到问题的时候，他们会及时提供帮助，比如HR、行政人员、销售人员；有的人会表现出很懂你，也很擅长在工作中提供方向和思路，不管结果是好是坏都会跟团队一起承担，比如一些管理者。
接下来，我们有三个问题，请你认真思考一下，在心里回答出来。稍后我会告诉你在这个模式中的倾向性。
1.你是否知道想要自己的工作更加成功的方法？
2.你是否知道想要他人更成功的方法？
3.你是否知道告诉别人怎么做可以获得成功是一件容易的事？
这3个问题，你能在心里很快给出答案吗？你只要给出“是”或“否”就可以了。
接下来，我们公布答案，看看你倾向于哪种模式？
1.如果你对这3个问题的回答都是“肯定”的，那么你倾向于控制和委派模式的人，因为你的注意力在于平衡，既能控制，也能授权委派。
2.如果你的问答是“是、否、否”，那么你倾向于控制/独立模式的人，你的注意力在自己，你可以管理好自己，并且清楚自己要什么。
3.如果你的问答是“否、是、否”，那么你倾向于依赖性模式，你的注意力在他人模式的其中一种依赖型的人，倾向于坐等老板、经理、系统来告诉自己该怎么做；而另外一种注意力在他人模式中的管理型的人，他们会给出“否、是、是”的答案，此时更多表现官僚管理的作风。
4.如果你的回答是“有时、有时、有时”，那么你倾向于合作/团队配合类型的人。这表明他们通过团队运作的模式来处理，由于环境和竞争因素，他们可能希望或者不希望扮演管理者的角色，而是更愿意促进整个团队整体的成功。
我们分别来介绍这3种模式。
掌控/独立自主模式：喜欢从事独立的工作，无需他人帮助就能完成的工作。他们注重结果，并不在意人际关系。在提到最佳工作状态的时候，几乎不会提到别人。在被询问工作结果的时候，他们会直接告诉对方“我做的”。他们的眼球转动的方向大部分都在自语的位置，我们上一期讲到的表象系统里的自语模式，如果你是右利手，自语的位置在你的左下角。他们也非常享受时间，容易沉浸在时间内，在时间的体验中，他们在时间线内。
合作/团队配合模式：喜欢和人一起工作，愿意配合他人，支持他人。也乐意接受他人反馈。他们在人际关系上也是非常看重的，他们会把人际关系作为首要任务，在此基础上再去考虑取得的结果。在谈论工作的最佳状态时，会强调他人的状态以及这会如何影响自我的状态。在被询问工作结果的时候，他们会告诉对方“我们做的”。他们的眼球转动方向大部分在视觉和感觉的位置，因为他们需要通过画面去感受当时的场景。
委派/管理模式：他们需要跟他人一起工作，擅长了解他人的需要并能够承担压力。他们在注重结果的同时，也会注重人际关系。在谈论工作的最佳状态时，他们会提到自己和团队，并强调是自己负责的。在被询问工作结果的时候，他们会告诉对方“我负责的”。他们的眼球转动方向可以覆盖视觉、听觉、感觉和自语所有的位置。
在面对这3种模式的人群时，我们与他们沟通的时候需要根据他们的行为风格来应对。
对于独立自主工作者来说，我们需要理解对方的工作风格，但也要提出要求。“你很需要独立，而正因为这样，在这个情况下我们才需要一起促进团队合作的关系。”
对于团队合作工作者来说，我们要做的就是认可对方。“我知道你想要和团队成员一起同心协力，所以。。。”
对于管理工作者来说，我们要做的就是肯定对方。“我知道你想要负责。。。”
好了，今天的内容就是这些。看了我的介绍，你能分清你是什么模式吗？欢迎你在留言区告诉我。下一期我们来讲处理事情模式。在等待下一期《阅人》的到来前，你可以先思考一下，你处理事情是喜欢按部就班，还是随心所欲？
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