这么长的时间我真没有刻意去得罪你，我也真的很忙没空去得罪你。关于朋友圈的事我道歉，我没有发朋友圈骂过你吧，只是在朋友圈说一个决定很可能导致不好的后果。确实虽然我言论自由，但确实戳痛了你的心。这件事上我做错了。除此之外，我没有再做错什么。去年在你天天和文辉抱怨敏捷不知道怎么走下去的时候，我们灵通的敏捷流程都是好好的吧，是我给大家做了分享，也是我把敏捷社区的资源共享给了你。虽然我现在无比的后悔，肠子都悔青了。今年过年回来，你把物理看板改成了开发一定要按天按时完成任务的看板，你和我讨论，我刚开始也很迷茫，但我经过自己的思考和敏捷专家的讨论，大家都觉得这不是正确的做法。我也是很直接的和你说了我的想法，从那时候起我们的梁子就结下了，只是我自己没有重视这个问题。我只想着做正确的敏捷流程，希望通过自组织的形式，通过感恩，感激，通过调动大家的积极主动性的方式，真正的去实践敏捷。这期间几个月你也都没有来管过灵通，而我作为一名全职开发，确实也没有时间好好的精进我们组的敏捷，这确实是我的过错。我知道你是测试老大，测试经理，你很有能力。三四周前你们正式要求灵通使用你的那一套。作为小开发的我，也还是尽力和文辉辩驳了一番，但最终还是选择使用你的那一套。我虽然心里不能接受，但我也是遵从了大家的决定，虽然说不是真心接受但我也是行动了的。我邀请你组织灵通的晨会，因为刚开始要怎么做，我们组的人确实不清楚，这么久我确实是灵通实至名归的scrum master，你直接凶我，说说什么也不会给我们组织晨会。在这之前每一次，只要我一说话你就凶我，我一说话就是我的错。这三年在灵通你其实没有参加过灵通的几次会议的吧。而我一直都在灵通，三年加起来至少有30，40多次会议是我组织的。这三年灵通大大小小多少功能是我参与开发的，多少核心功能是我研发出来的。我知道你是经理，当我们这些不起眼的开发加班加点的在加班做功能的时候，你早早的就下班回家了吧。我之前真的想好好和你沟通消除这种问题，我找过洪伟，文辉，泡泡，都诉说过要好好的一起和你沟通，有问题有找问题，要道歉就道歉，我也想过我有很多地方确实态度不够好，这段时间我一直带着这样的心态期待着和你好好沟通，但你都拒绝了。我也明确知道作为小兵的我，既然定下来用这套流程，我也是无法改变的，我这段时间也一直是妥协的态度。每个人都有自己的追求，我确实追求敏捷的自组织，是的，就是那个一次次提起都戳中你的那个自组织，我也真的不知道每次我说自组织，你为什么会那么反感，如果你说你是scrum master 那请你先翻开敏捷手册好好的阅读一下，什么是敏捷。针对以上的这些问题，我渴望有公平专业的讨论，而你作为领导，有一过一次专业的对待吗？每一次找人都是私下找的吧，还每一次以你独有的方式，耐人回味的方法在解决问题。说冲突不断在激化，表面上看上去是我这个小兵在无风起浪，搬弄是非。可是真正是谁一直在推动呢。在流程上面，我和我们组别无他选，规则是你定的，打星星是你打的，你想怎么玩就怎么玩咯。采用这种固定时间提测的方法确实可以保证不延期吗，有多少开发可以保证在开发中真的能不遇到任何问题，说了那一天就那一天了呢，前后端会有依赖，那前端说了这天，由于联调出问题就要记小本本咯，确实是开发的错，都是开发的错，你说的有理我们曾诺了哪一天就应该哪一天。不提给测试测，测试就应该记，就应该分析这个的针对人的数据，就应该把矛盾和冲突扩大化，确实是对的呢。我们Boss组按你的这套实践来，那以后估计都是顺顺利利的了，肯定不会遇到任何技术问题，以后的项目难度也是都可以很好的预估到了呢。这么顺顺利利的做几个迭代，不断的提升，估计以后开发都能很早的下班了。在你的正确领导下，还有谁需要加班呢。提到冲突，这两天你正好抓到我的把柄了呢，你直接找文辉和产品说我对新来的测试太不客气了，你的心真的太急了，看来我确实碍着你的眼了。多嘴一句我真没对新测试怎么样。那就算我怎样了，只要不是化解不了的问题，一个专业的测试经理，如果不想激化测试和开发的矛盾，会在得到这个信息后立马报告到我的开发老大吗，对的，你做的没错，你就是想解决问题嘛，你每次解决问题的方式真的耐人回味呢。你想要我走人，你也做梦。除非公司开除我。不然我一定会找到合适的机会，我们走着瞧，我知道你路子够硬，你想弄我分分钟的事，但人如果被逼急了，我也没有什么做不出来的事，不信你试一试！
网友评论