得到App听书国庆7天挑战赛笔记6•《第五项修炼》
文/sd别有余味
《第五项修炼》作者彼得·圣吉博士，是麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。有人甚至认为他是彼得·德鲁克之后最具影响力的管理学大师。这是一本极其经典的管理学著作，被《金融时报》称为有史以来最伟大的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年最具影响力的管理类图书。
在这本书中作者明确提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造一个有超强学习力的学习型组织。
学习型组织是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地互相启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断地自我成长和进化。
学习型组织要有五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考能力，前四项能力都是建立在系统思考能力之上的。
这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了过去那种局部的、简单的、单因果的思考方式，认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。事物间具有正相关、负相关、延迟三种关系。系统基本模型有两种：一种是增长极限的模型。一件事情如果刚开始运行得很顺利，发展很快，那这种快速地增长一定会导致副作用，会让整个系统慢下来甚至大幅下降。一种是转移负担的模型，含治标和治本两种，我们不应选择只治标的方法。不懂系统思考的人，往往会把组织当做一个机器来管理；而懂系统思考的人，则会把组织看作一个生命体来管理。
（参考成甲解读，脑图：摩西）
学习型组织要五技傍身
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