不能执行的战略不是好战略，好的战略实际上应该是一份可执行落地的行动计划，企业领导者能够以其为抓手来实现自己的目标。制定战略可以运用SWOT分析模型，全面评估内外部环境下企业自身的优劣势，以及市场竞争中面临的机遇与挑战，从而找出适合自身发展的机会点，最终形成企业的战略规划。战略一经制定，接下来需围绕战略目标构建匹配的团队组织，以及招聘合适的人才队伍，使战略计划与企业运营能够有效联动起来，确保战略目标能够按照计划顺利达成。
鉴于企业战略的重要性，对战略合理性进行评估相当关键。战略评估是一个共研共创的过程，每个业务部门都应该深度参与进来，发现问题并提出一些不同的声音与见解，比如：每个业务部门对自己所面临的竞争形势了解有多深入？你的组织执行该计划的能力如何？这份计划重点突出目标聚焦吗？我们是否选择了正确的发展思路？战略与人员和运营之间的联结是否清晰？在战略评估会议上，参与的业务部门需要发挥群策群力，将各种潜在的问题与风险都尽量考虑到位，并能够具象化地一一总结列举出来。然后针对这些问题进一步探讨可行的解决方案，必要的时候组织对战略进行修正与调整，使企业战略与组织人才以及运营管理能够有机结合起来，最大化地发挥出效能与作用。
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