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目标实现管理--复盘

目标实现管理--复盘

作者: 沙仑de玫瑰 | 来源:发表于2018-09-15 20:06 被阅读17次

Day8_艺霖【目标实现管理—复盘】

“复盘”过程

案例:以我参加艾宏组长的《21天职场方法论》活动为例,对1周复盘做总结。

复盘过程

一、【回顾目标】:属于记录的过程。最初的目标是什么? 初心是什么?

【初心】其实当初加入组长的“又忙又美”群并不知道有这么精彩的知识盛宴,只想助力组长获得冠军而已,现在却是自己大大的赚翻了。

【目标】1、21天坚持跟随组长的烧脑之旅。

2、让自己真正学到并且提升职场技能。

3、完成任务,自己学到技能同时可以助力组长获得比赛的好成绩。

二、【结果对比】:属于记录的过程。实现了多少?做得好与不好的地方?是否按时完成?记录事实,叙述目标实现。

通过一周的精彩之旅,从最初的开营之夜的好奇,感动,到现在每天get全新的管理、销售及一些自己以前没有接触过的职场技能,真的烧脑又刺激,每天交完作业就期待着明天又将是怎样的精彩分享呢。

每天我都认真看组长的文字版ppt及千聊的作业,都有认真的把它当作一件很重要而且必需要做的事情,所以我收获还是蛮多的。

1、第一天,smart法则,只是在萌姐加速看过,概念模糊,艾宏这次详细解剖让我对这法则认识更清晰明了,以前工作过程中,不懂运用技巧,现在我决定好好使用smart法则。

2、第二天,“甘特图”其实我真不会用电脑制图,什么表格图什么的都不会,所以当我手绘的时候,头脑好像思路越来越清晰,现在我用大白纸重新手绘一版贴墙上哦。

3、第三天,单点突破法,最初接触这个词语是萌姐的人生效率手册,但我始终没有刻意练习过,今天依然没有。

4、第四天,SMOT分析法,对这个非常模糊,还是自己知识层面储存太少,认知不够,假如你时间请组长再深度剖析。

5、第五天,FABET推销法,这个法则在7月份学过,不是很清晰,但组长剖析接地气容易理解贯通,我当天早上听完,下午就利用它促成交易呢。

6、第六天,胜任力模型,这个词就在艾宏这里刚刚听到过,这次的千聊我重复听了两遍,收获很大,感触很深,回顾自己这些年一路的坑坑洼洼,有很多时候是自己造成的。

7、第七天,心态的当责。着重强调了心态,是我们这样小私营主必须学习和不断总结升华自己远见及格局的心态,还有的更加重要的是情绪管理。

三、反思:亮点:每天都有用心的看完课程并把作业完成,做作业的时候有压力感和愧疚感,压力是因为自己年龄大了,跨界学新知识不是很容易上手,愧疚是以前浪费太多时间和机会。当然也有很多收获,首先学到组长每天准时输出新技能,还有小伙伴们作业里展现自己在家庭中和职场的许多我未曾做到的,是我该学的闪光点。

暗点:在这几天的学习过程中,对SMOT还是没有理解通透,简单把作业做完交给组长了,还有就是每天交作业时间没有固定,所以目前为止没有得到组长一次点评,有点懊恼。

四、总结:

1、不懂的地方没有及时的请教组长,总觉得她忙,不好意思占用她的时间。

2、在群里面互动太少,觉得自己对新知识认知度太少,职场技能也没有,还有平时比较忙,所以在群里很少露面。要改,以后积极参与群活动。

3、尽量把作业在中午前交掉,用实际行动影响群氛围。

2、提问出困惑和建议。(有利于组长周答疑会聚焦大家关注的点)

困惑是自己怎么就这么笨呢?唯一答案是多操练每天的方法论,倒逼自己实际操作,多学习多总结。

没有建议,只有满心敬佩!满怀感恩自己如此幸运遇见艾宏(颖哥)!

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