发现和应用自己的临界知识
2018.05.15
阅读者：life.笨女人
阅读书名： 好好学习
阅读页数：p109-p129（全文276页）
阅读天数：第9天（本书）
作者：成甲
一、刷新知识点
001查理芒格明确提出：我们要真正认识这个世界，就必须理解并掌握重要学科的基本规律，并把它们当作基本的思维模型来处理问题。
002强调简单的价值，需要注意二点：简单是有限度的。有一些领域的系统就是十分复杂的。
003麦肯锡的工作方法，通过不断“格物”来“致知”。把一个复杂的问题就像一个大饼，你可以把它切成一小块一小块的。
004如何找到有价值的临界知识？前面说过，临界知识其实是对事物更底层规律的总结。如果我们要找临界知识，就要去它可能出现的地方寻找。
005临界知识的思路是不用这些“现象原因”解释问题，或者说不用这些非常具象、未经严谨验证的推测解释问题，而是借助可靠度更高的原理解释。
006如何找到临界知识？
1.从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识
2.找到最重要的知识和原理的原始出处
3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识
4.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证
007创新者之所以遇到窘境，一个重要原因就是不愿意抛弃存量，拥抱增量。人有及时享乐、厌恶风险、只能感知到的认知做判断的心理特点。
二、我重没有听过的理念
001通过方法寻找临界知识。寻找问题的第一性原理。
002寻找过程中具备不断质疑、反思探索的学习能力。
三、对作者有启发的人物、工具、书
001麦肯锡
002脱不花
四、自我感受
创新者之所以遇到窘境，一个重要原因就是不愿意抛弃存量，拥抱增量。人有及时享乐、厌恶风险、只能感知到的认知做判断的心理特点。
这个问题困扰了我们公司有近5年了吧……一直脱离不了存量，增量部分每年缓慢推进。而后起之秀专做我们增量产品的却可以做得如此风生水起。而我们却考虑的太多问题。销售人员没有主动出击的动力和意愿，只有一味的来单做事。你说这增量部分能看到希望吗？今年再不转型，这市场也吞噬的差不多了。
根据这个底层人的心理特点，我的思考是二拨运营团队分开管理，给所有增量小组开绿灯一路支持，让员工的心理负担减轻。只要是一笔，就拿出来鼓励或奖励，及时享乐享受到福利。树立标杆领队人物。对于原来存量梯队进行末尾淘汰。让他们觉得原来存量也有风险了，他就会往增量部分靠，因为增量部分是绿灯放行。这样一来实现转机！
也可以不分团队，直接拉创业公司干。把未来新的业务按事业部发展模式。不要进入同一个环境生态圈。生态圈的影响太重要了！
我要在工作和生活中先从我感兴趣的临界知识行动。找到事件背后的底层规律！
谢谢大家！下期再会！
网友评论