张义非：如何来开一场有效的沙龙会？
我们经常说，微商它是特有的一个商业模式。
它是通过线上进行沟通和交流，以及达成销售的一个工作。
让客户从认知，认同，认可，到认购，是它独有的一个特点。
张义非沙龙会现场
张义非聊社交新零售
但是任何的一个产品，任何的一个商业模式都缺少不了，线上加线下的模式，对吗？
如果，缺乏线下的一个产品体验，缺乏线下一个面对面的一个情感交流，大家可想而知，这必然会出现问题。
所以，我们会经常听到，在市场上，有很多很多的品牌方或者团队长经常会组织一些大大小小的线下活动。
无论是培训会，还是招商会，哪怕是小型的沙龙会，他们一定要定期举办来弥补线下的不足。
那今天，我们一起来探讨一下，究竟如何才能够开展一场有效的沙龙？
首先，如果你想要通过一场沙龙来解决问题，首先要明白的是，每场沙龙只能解决一个问题。
你或许想解决一下，如何来做引流裂变的问题？
让我们团队的基数，不断不断的增加。
或许你想解决一下，如何让我们代理升级这个问题？
通过线下的一个交流，才能够让他们更加信任，更加付诸于行动地去做这件事；
或许你想解决一下，如何能够处理好客情关系的问题等等。
这都属于我们沙龙会的有效的功能之内。
张义非沙龙会现场
在今天，我们一起来聊一下，做一场沙龙，首先我们需要做哪些事。
当你明确一个观点之后，比如说，我想要通过一场沙龙会，做一场引流活动。
没关系！你只需要，按照我们线上课程的安排。我敢保证，你的业绩一定会有提升。
我们经常说，每一场沙龙会它分为会前，会中和会后的三大工作的节点。
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在会前，我们要做好一个字，那就是“人”。
什么叫会前做人？
因为会前，我们需要开会，需要和我们的工作人员，哪怕就两三个，三五个，也需要在会前会的阶段，把我们整个会议的核心思想，把我们整个会议的设定的目标，把我们整个会议需要做的具体的方案和流程，反复的打磨几遍。
各位，一切的成功结果，来自于会前的不断的努力。
在会前的时候，我们需要第一人员的分工。
比如，谁来做这场会的主持，谁来做这一场会议的主讲嘉宾，谁来做这一场会议的DJ，谁来做这一场会议的总控以及这场会议可能会涉及到邀约，物料等等。
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在会中的时候，我们也需要做好一个字，“事”，事情的事。
我们这样说把事情做好了，这场会议就通透了。
会中做什么事？
会中，首先你要把事情说明白。对不对？
如果，我们这次来了几个人，十几个，几十个都没关系。
重要的是，他们一定要在这次会议的当天，要能够听明白，你把我叫来你要说什么事情。
虽然我来了之后，你准备的饮品、水果、饮料、节目都非常好看，让我很开心。
但是，我这次来一定有核心、精髓根的东西。
就是，你要跟我传达一个什么样的事情。
这件事情将会决定我们会不会在一起，或者我对你感不感兴趣。
我对你会不会了解？想要更了解点？这就是一个事情。
我们有很多主讲嘉宾他们在会中的时候，会通过十五到二十五分钟的一个时间，无论产品也好，还是我们财富模式也好，还是我们的团队文化也好会说的很明白。
让他们感觉，哇！这个产品不错，团队不错，是一家有文化的公司。
那么，我们将会通过这一场沙龙会里，达到我们有事情的目的。
这是一个会中的要求。
张义非沙龙会现场
那么在会后，会后我们要做好什么事情？
会后，我们做好两个字，那就是“服务”。
要做好服务，我们一定要做好跟进工作。
通过会中，无论他是否有加入到我们大家庭里边，一定要在会后，进行一个非常紧密的工作。
记住，会后结束的三天是黄金时间，打铁要趁热。
这个三天时间里边，通过线上进行互动，线下再约出来，一起再喝喝茶、一起逛逛街、一起聊聊天，问问他在当天时候，这件事，你是否听明白了。
如果听明白了，你是否感兴趣？
如果你感兴趣的话，你是否想加入我们？
还是要用一些产品感受一下。
这些在会后的时候，进行一个结合起来，通过一场沙龙会，进行承上启下。
也许，他之前在你朋友圈里，你们只是相互点一个赞，只是相互评论一下，还不是很熟。
但是，通过这场沙龙会，你们的关系更加近了一步，让你的人生目标达到了一个更多的共鸣。
我相信这都是一件非常好的事情。
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