吴伯凡 认知的高配与低配

吴伯凡  认知的高配与低配

#猎物是可数名词还是不可数名词决定了你眼睛的构造和分布。引申开来，一个物种所关注的对象决定了它的认知设备，也就是它的感官特性、认知模式。任何一个认知模式都是针对特定的环境和生态位构造的。

#鸟看到的很可能是24张幻灯片一张一张播放——鸟类一秒钟捕捉的图像是48帧，甚至是72帧。

而对于我们的眼睛来说，飞虫的飞行速度已经超过了人眼的可处理范围，所以我们无法清晰地看清它的飞行轨迹。

上面这个例子说明：同样一个客观的对象，在不同认知主体里呈现的是不一样的状态。这也就是我们以前反复讲的：***认知是认知主体借助于认知手段、工具、设备制造出来的产品。***

#所谓的生态位，本质上不是物理位置，而是一种特定的场景。在这种特定的场景下，特定的资源和获取资源的能力，这两者的适配形成了生态位和物种的关系。如果鸟的眼睛没有捕捉飞虫的能力，那这个生态位就不存在。

有很多生物生活的物理空间是重叠的，但它们处的生态位非常不一样，比如蝙蝠是一种性状上跨界的生物，既是鸟又是兽。有人说蝙蝠的生存优势来自于它的跨界，这只说对了一半，更重要的是，蝙蝠之所以能够生存下来，不在于它占据了一个独特的物理空间，而在于它占据了一种独特的场景：同样吃虫子，蝙蝠跟鸟之间不形成竞争的原因是，当鸟开始“倦鸟归巢”的时候，蝙蝠才出没——在时间上，蝙蝠抓住了一个特定的场景，跟鸟发生了错位，这种特定的场景就是管理学上的蓝海。

>总结

1. 任何一个认知能力都跟极其特定的场景相关。

2. 任何一个认知能力都可以还原为一个故事。这个故事里包含着极其生动、细致、精微的场景。

3. 一种认知能力要形成优势，就必须与这个极其特定的场景形成一种精密的适配关系。人眼对于鸟眼之所以是低配，因为跟鸟的场景没有形成精密的适配：表面上人好像能看见飞虫，但由于不是以飞虫为食，所以相对于鸟眼来说，人眼是很粗糙的。

4. 竞争力来自于认知能力跟微妙场景的适配。如果没有这种适配，认知能力就是一种低配的认知能力，就像你用二十万像素的数码相机拍出来的照片。

5. 真正具有优势的认知一定是场景化的认知。去场景化的认知，或者跟场景没有精妙适配的认知，都是没有竞争力的低配认知。

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#只有资源跟能力形成匹配的时候才能形成一个生态位，比如火星上有无数黄金，这是一种资源，但我们不具备上火星这个能力的时候，这个资源等于零。

生态位是特定资源和特定认知能力匹配而成的一种生存场景。

#**一种认知首先是一个对象，但是这种对象的背后是一个故事，包含着复杂精密的场景。概略性、可编码的知识，跟默会知识、高度场景化知识之间的差别，是一部电影的故事梗概跟这部电影之间的差距。**

#**波拉尼在《个人知识》里讲默会知识的时候，很费劲，因为他不知道大数据这个概念，他强调说：反复的实践当中形成的某种知识——这用我们中国话来说就是“熟能生巧”，从数据主义角度看，就是：不断地扩大数据量，数据量越大，最终形成的模式就越精微；数据量越小，模式就越粗糙，甚至没办法形成模式。

有竞争力的认知，就是高度场景化的认知，而高度场景化的认知取决于数据量，是建立在大数据基础之上的一种涌现式的模式识别能力。**

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#面对同一个对象，我们捕捉的信息和数据是非常不一样的。而捕捉的数据量取决于你对场景的感知。如果没有经历过那种场景，你的认知就处于一种天然的粗糙状态，对大量潜伏在这个场景当中的消极数据、微信息、隐信息都没有任何感知。

换句话说，我们的认知就像一个在打捞数据的网。如果网眼太大，大量的微信息和隐信息就打捞不到。而当你打捞不到的时候，它在你的感知里就不存在。

#中国的山水画里，不管画的是多么纯自然的风景，总要加一个小亭子、一个行走的人，或者一排茅屋。因为画家要通过这些要素，把观画的人从“观”的状态引向“游”的状态，进一步引向“居”的状态，让我们脱离浮皮潦草，进入某种沉浸感。

#特定的、细微的场景和情景才能够塑造、激活、强化、优化我们能力的毛细血管，而只有这样，这些毛细血管般的能力才可能真正形成你的竞争力。

这也就是我们以前讲的“边缘竞争力”，看似在最末梢、最边缘的能力，其实是最重要的竞争能力。