最近在知乎上看到一个关于“运营”、“产品经理”、“程序员”三者的讨论。话题是这样的：“为什么做运营的薪资总是比产品经理和程序员的薪资低？”
有人做了一个很形象的比喻，假如公司是一家饭店，那么程序员就是硬件投资，产品经理就是厨师，运营就是服务员。硬件的质量和厨师的水平决定着饭店能否经营下去，而服务员的服务水平无论高低也只能是饭店的附加部分，并不会对饭店的经营产生较大的影响。
的确，普遍情况下运营的要求确实比不上产品经理和程序员，产品经理和程序员需要专业的技能才能入行，而运营的门槛比较低，能力要求也不会很高，这就是为什么一般产品经理和程序员的工资会比运营高的原因。
既然这样，那运营真的无法追赶产品经理和程序员吗？我想未必。
目前的情况是：运营的工作又杂又多，大部分的运营者也只是每天重复着纯体力的劳动，每天机械性地转载，推送文章，简单地维护着后台的内容更新。从早忙到晚，沉浸在自嗨里面，但学到的东西却不多。我想说，倘若以这种工作方式继续下去，两三年后你依旧还会是老样子，并不会有什么大的进步。
想要在运营这个领域出类拔萃，我想你应该具备这些品质：
自主学习
做运营并不是简简单单地编辑一下文章，发发推文就叫做运营，运营需要的懂东西很多，写文案、做策划、做推广、做数据分析、做用户需求分析等，这些技能都是做运营需要懂得的。但是运营的工作杂而多，在公司里有忙不完的工作，你根本没时间顾及其他的事情。
同时，运营要涉及的东西很多，互联网的更替速度很快，日常工作中公司无法全部都教会你，如果你想快速成长，那么就需要“课外的补习”，去论坛、去行业顶尖的圈子，通过自主学习的方式去“增值”自己，作为一名初入运营的新人。如果你还希望过着“朝九晚六”的生活，那我想你很快就要失业了。
时间管理
做运营，在工作中会有大大小小忙不完的事情，但时间是有限的，这就需要我们懂得如何去管理有限的时间。简单的，不需要脑力的工作应该要尽快消灭掉，把大部分的时间留给其他复杂的、需要花时间思考的工作。毕竟能够给我们带来“增值”的往往都是那些“难啃的”、需要花时间去“琢磨”的工作。
思考
很多做运营的小伙伴在工作中很容易进入一个误区就是“按要求完成上级布置的任务就是了”。例如最近公司要求你写一篇推送文案来吸引用户参与活动，协助活动的推广。这时很多小伙伴都会做的就是沿用着传统的文案套路，中规中矩地完成任务，力求不要出错就好，沉浸在“自嗨”里面。却忽视了创新及活动背后的目的和对用户需求的分析。
在运营中，很多工作并不是按部就班的完成就是了，你需要懂得思考这样做的目的是什么？怎样做才能获得更好的效果？学会思考才会懂得创新，一直沿用别人的创意没有创新，无论是对个人的成长还是公司的发展都是没有好处的。
总结
做运营，懂得总结是很重要的，正如前面所说，运营的工作杂而多，很多人一天下来忙到天昏地暗，但却不知道自己忙了什么，这么忙到底收获了什么？而接下来需要做什么，目的是什么也是茫然不知，这就是不懂得总结的结果。
为什么说懂得总结对运营来说很重要呢？
第一，在总结的过程中，你会回忆一天所做的工作，也就是做了一次工作复盘，这有利于你理清今天的工作和收获，检验工作成果。
第二，做总结有利于你制定工作计划，使工作更加有条理性，方便工作跟着计划走，不会每天不知所措。
第三，做工作总结是一个思考的过程，有利于培养自己爱思考的习惯，这对于一个运营人来说也是一个成长的过程。
网友评论