2020年绝对是黑色的一年。庚子年的各种征兆都全盘呈现，从全球疫情爆发，到国家全民熄火，再到地摊经济，去库存谋发展，再到国际形势一触即发，出口外贸受限，各行各业萧条，国家频频救市，民营企业可谓是艰难如斯，艰苦卓绝，不枉黑色的一年！
虽说19年年底就知晓今年的艰难，各大经济媒体都流行：今年是近十年来最难的一年，但是是后十年最好的一年！可，现实是，比我想象的还要艰难！
穷则思变，凡事变则通，通则达，看来必须就早早布局二阶段的事情，从11月30日全体核心骨干开会，预示着一阶段初创期的结束，终于告别了游击队模式大小王不分的局面，二阶段企业发展阶段已经开始，企业第二代领导核心的确认，开始朝着职业化的道路上迈进，经过一个月试运行，12月1日率先进入2020年的模式，内部体制架构调整，薪酬分配制度重新起草，笨鸟先飞，提前一个月，换来一整年从容，但，还是没有彻底，当疫情来临时，率先要求员工到位，当小汤山基站建设需要支撑时，义无反顾奔赴前线，扛住了疫情期间的种种非难，多重考核重现在一季度，一度收不低支，甚至5月直接亏损！
凡事预则立，不预则废，今年最大的体会就是。疫情隔离一个月，全员统一思想，宣贯个人贡献度，收获巨大，为后期全面试点工程项目铺垫到位！
5-9月，艰难而又充实的四个月，二阶段正式开始，五月17开会，杯酒释兵权，所有核心一致要求老李彻底放手管理的事，全公司一个声音，一切以结果为导向，大胆启用新人，指到哪打到哪，作为私企衡量标准简单直接，谁的对听谁的，从人治逐步向法治过渡，企业的管理理念发生重大转变，管理的核心从做事到管人，试行阶段四字箴言：听话照办，是判定核心骨干的唯一标准，能力有强弱，态度很重要！
270天的铺垫初具成效，简化项目经营核算，大力进行薪酬改革试点，678对项目进行试点，月初确定当月任务目标，每周亲自主导开会，核对目标及时纠偏，解决问题一针见血，高效简洁。
6月扭亏为盈，7月保持盈利，8月完成公司保底目标，9月虽说还没具体核算，但测算经营效果为678三月总和，二阶段100天的考试，完全过关！使得整个核心团队信心大增，也让我的目标更加明确，思路越发清晰，方法更加简洁明，谋略更为长远，眼光更为实际！
立足当下，放眼未来，先活下来，稳中求胜！
9月11日的阶段总结大会，“总结678，决战120，全力以赴确保全年经营任务”上午全员动员宣贯，下午例行周会，公布8月薪酬，项目核心全员明确兑现标准，公司本部参与奖励！讨论明确9月任务目标，全力加速，达到冲刺目标！同时也坚定了四季度90天的任务目标，持续收官，保持突破9月战况，全面为21年做好铺垫！
而这一切得益我清明节胆结石手术的契机，让我思考清楚我究竟要啥？转变思路，快速扭转，只以成败论英雄，时不我待，只争朝夕！
今年国庆，举国欢庆，双节重合，多年不遇，比春节都要多一天假期，保证月底员工工资如期发放也是我最大的压力，虽说做了一系列工作，可最终一分钱都没有收到，意料之中又在情理之外，各扫门前雪，哪管得了那么多，幸亏我提前布局，运筹帷幄，方能决胜千里！
久违的轻松，来自压力释放，做企业做到不欠别人钱，是我最大目标，让所有跟随企业多年的骨干能够能力提升，共同成长，改变生活质量，心甘情愿付出是我努力的方向！华为模式将是我毕生追求的目标！
明知征途有艰险，越是艰险越向前！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
用大师丰子恺的语录总结如下：
不乱于心，不困于情，不畏将来，不念过往，如此，安好。
深谋若谷，深交若水，深明大义，深悉小节，已然，静舒。
善宽以怀，善感以恩，善博以浪，善精以业，这般，最佳。
勿感于时，勿伤于怀，勿耽美色，勿沉虚妄，从今，进取。
无愧于天，无愧于地，无怍于人，无惧于鬼，这样，人生。
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