一，在实际工作中我们必须明白，这样一个不等式完成任务≠提供结果。
完成任务不代表提供结果。
工作中老板最关心的不是工作过程中出现了什么问题，而是问题有没有得到解决，有没有一个他最终想要的结果，很多员工都有一个思想上的误区，认为自己只要完成老板交代的任务，就是创造了业绩，就是向老板提供了结果，实际上并不是这样。任务，只是结果的一个外在形式，他不仅不能代表结果有时还会成为我们工作中的托词和障碍，多数情况下我们总是把任务和结果混淆、等同起来，好多时候都是在完成任务，而不是追求结果在竞争激烈的职场中如果你不能在工作中提供老板想要的结果非但不能实现你的人生价值而且你还会成为下一个被公司淘汰的人。
二，一流的员工追求结果。
在职场中，结果是证明能力的尺度是检验一切优劣的标准，一个员工是否优秀，关键要看它所创造的结果，同样一个企业要赢得核心竞争力，要的也是结果，而其结果则需要通过员工的努力来实现。
一流员工会执着地追求一个他想要的结果，这一优秀品质促使他关注事业过程，而且是为结果而关注过程。他们把过程当作达到结果的一种方法来看待，因而对于过程的作用和效益非常敏感，从而避免了普通人没有避免了普通人只关注过程而产生的过程，形式主义过程的目的是一定要有一个结果没有结果或产生不了结果的过程，是浪费对于成功没有任何意义。
对于一位员工来说，养成了不求结果的恶习后必定会轻视自己的工作，得过且过，他的人生也就失去了意义，不努力追求好的结果不但会降低工作效率，而且还会使人丧失做事的才能，失去在未来社会中的竞争力。
三，靠一流的结果让自己不可或缺。
唐俊的事迹就是一个很好的例子。唐骏先是在没有一兵一卒的情况下亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了上海微软最初的班底，三个月后管理系统初步建成技术中心开始运转，6个月后，唐骏领导的技术中心，各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。由于业绩突出，1999年7月，唐骏领导的微软中国技术支持中心首获微软全亚洲的技术支持业务，唐俊成了微软亚洲技术中心支持中心的领导者。唐骏之所以受到老板的器重，主要是有骄人的业绩做后盾。
每个公司的老板为了自己的利益，都只会留下那些能为公司带来业绩的员工。
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