一周复习
1. 独立的损益表：每个部门，甚至每个人，应该深谙收入-成本=利润这个公式，部门内部要做到正利润，而且做人也是要做到正利润。当我们投入时，就要考虑成本，如果成本无法改变时就要考虑收入。当我们自己年龄成本不变时，就要增加学习收入，使自己的能量更强更足，让自己的技能更高更快，则我们个人的利润依然会较高。当我们的利润下降或为负数时，就要考虑调整我们自己的其他维度了，否则万劫不复。
2. 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。聪明的人做加法，智慧的人做减法。普通的减分不叫智慧，而是抓住关键，保留核心，去除附庸，删减无用，则才能实现减负提能。
3. 抓大放小管细：抓大即是梳理流程后只对例外负责，放小，则是对正常的流程性的常规工作，能够授权他人独立处理，不要过多干预，而管细，则是指对于放手的内容，要抽查，并查得要有深度、有力度，让人不寒而栗，从而才有警示性与威慑性。
4. 关键绩效指标：设立关键绩效指标简单，但如何才能把控住关键指标，这是较难的一关。在设置关键指标时，要考虑到平衡性，能够使此指标达到牵一发而动全身的目的。
5. 目标管理：在绩效考核前，首先把控住所锁定的目标是否正确，目标方向正确了，才能涉入到过程控制，而过程控制往往是KPI的长项，所以目标管理与绩效管理两者相辅相成，浑而为一。
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