SS265|怎么能“成事”？

时间：20220903 @RE任意门（微信公众号）

内容：

1.最近看了冯唐的一本新书，叫《了不起》。其中提到了明朝的名将戚继光。冯唐把戚继光看成是一个在体制内做事，也成了事的典范。那怎么能成事呢？归结起来就是三个要素。第一，得有一个很支持他的，说了算的领导。支持戚继光的这位领导，当然就是张居正。

2.第二，要有一支自己的队伍。戚继光打了那么多漂亮仗，没有向其他人要兵，而是找到了自己独特的组织方式，就是不要聪明人，只招淳朴老实的农民。这批人最后成了戚继光的铁杆班底。

3.第三，很重要，就是训练。戚继光无比强调训练。通过严格的纪律和训练，把三流、四流的人变成了一级有战斗力的士兵。

4.冯唐说，所谓管理不过就是这么三件事。向上管理，有人给资源；向下管理，有自己的队伍，然后重视训练，把简单的道理变成重复产生效果的执行动作，不停加强，直到把事做成。

转述：

冯唐的新书《了不起》中提到了明朝的名将戚继光。他把戚继光看成是一个在体制内做事，也成了事的典范。做成事的要素有三个。

得有一个很支持他的，说了算的领导。支持戚继光的领导，就是张居正。

要有一支自己的队伍。戚继光打了那么多漂亮仗，没有向其他人要兵，而是找到了自己独特的组织方式，就是不要聪明人，只招淳朴老实的农民。这批人最后成了戚继光的铁杆班底。

训练。戚继光无比强调训练。通过严格的纪律和训练，把三流、四流的人变成了一级有战斗力的士兵。

所谓管理不过就是这么三件事。向上管理，有人给资源；向下管理，有自己的队伍，然后重视训练，把简单的道理变成重复产生效果的执行动作，不停加强，直到把事做成。

体验：

不管是在体制内还是在体制外，做成一件事最首要的要素就是领导的支持。上学的时候，我可能不太会认同这个观点，那时候的我，认为一件事只要有价值，有收益。领导还能不支持吗？可工作之后才发现，领导也不是神，很多时候，他们不能预测一件事的走向和结局，很多时候就是出于信任，愿意去支持你。这也是为什么许多领导宁愿用能力一般的“自己人”也不相信懂得如何做事的“外人”。

行动：

我现在能做的，也只有训练了。