所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司都通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。
有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。
管理好你的领导、你的老板
对领导的态度，要杜绝两种极端思维：
既不要太把领导当回事，也别太不把领导当回事
德鲁克："你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。"
全面看待领导：
领导也是人，大多数领导一定有他的过人之处，领导要考虑的问题一定比员工要多，屁股决定脑袋。
向上管理的一些技巧
1.有困难一定要先说
2.把工作保质保量、按时的完成，是每一个领导、每一位老板的底线。碰到确实无法解决的困难要提前跟领导沟通，沟通时，可以尽量表达得含蓄、委婉一些
3.学会跟领导聊天．不要怕跟领导聊天．注意言多必失
4.根据亲密程度聊不同话题，注意主动找领导聊天的频率，别做话题终结者
5.用一种喜闻乐见的方式表达观点
6.在向领导表达你的工作观点或者态度的时候，尽量多用正能量的词汇
7.换成大家都能接受的角度去解读
8.选择合适的时机与角度去教育你的领导
9.给领导做选择题而非问答题
10.查明领导的意图
11客观但可以有倾向
12.控制选择的数量，达成约定
13.恰当的工作汇报
包括内容：
过去一段时间的工作举措、工作行为；这些工作举措、工作行为有哪些工作成效、工作结果，取得了什么样的成绩；整体的工作进度、工作计划的完成情况；出现的问题；如何解决上述问题或者下一步的工作安排与计划
注意事项：
1)如果没有质量，那么先凑分量；
2)把工作和领导最关心的事情挂钩；
3)找出你工作的意义
向上管理就究其本质来说，就是在管理如下两点：
（1）领导对你的培养和引导过程，实现个人快速增值（作为解决问题的你，需要确保产品是独立的）
（2）管理问题的解决过程是否高效，能够有效实现共赢，发挥出各自的优势（最大限度发挥你的产品价值）
如果能够把这两点做到位、管理好，就能让领导看到我们的价值，并且长期信任我们，委以重任。
管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就，共勉！
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