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赢在人生关键营第一阶day4复盘

赢在人生关键营第一阶day4复盘

作者: 海中毓然 | 来源:发表于2021-01-14 06:48 被阅读0次

然然@20200114日精进第92天]

大师姐

10倍+的成长学习法

此刻你在这个地方回想一年前自己是什么样的人?

一年前的一月份离职,人飘飘的,如行尸走肉,想出去学习爸爸不支持,大龄失业女青年。

现在兴趣变现的全职妈妈,先生昨天合伙人聚会,老公去了,用行动支持。老爸以前不支持,现在也支持了。

一年顶十年,做对了哪些?

大师姐分享成长经历,分享自己的时间节点。

❤大痛点:你的焦虑我也懂,因为我曾经焦虑过。

❤举案例:大师姐自己的案例。

工作瓶颈,夫妻关系不好,婆媳关系不好。

不要总想改变老公,改变自己。

❤1.他爱是借口,自爱是出口。

    爱自己就要运动和阅读。

❤2.君子求诸己,小人求诸

❤3.储备银子,升级圈子。

2017年学习正面管教家长讲师班,因为发现身边没有人能给我交流,需要换圈子。

当你觉得迷茫期,身边人不理解你时,你就要学习。

正面管教大师姐去怕忘掉,先去当助教,做的超级认真,五五分。

❤4.靠近节点称为节点。

用一年时间成为正面管教第一人。

和苏斯 张红武学习

亲子教育有个痛点,自己孩子没教育好,把别人家孩子教育好了。

就去参加时间管理,倒逼自己成为秘书长,经常给教练汇报成绩,提供价值。

其中一个是海明教练,

15天成为专家?以前不会讲课,现在一堂课20000

海明教练成为私享会,私董会的前身,海明教练的发心,以身作则,8个字践行:一生悬命,以命为舟。

汇报成绩,不是大牛不理你,而是大牛太忙了

身边的人经常问我,你为什么这么爱学习?

❤5.背水一战,学习成为习惯。

和海明教练死党制,分享1000场不止。

看到海明教练怎么做,我就怎么做?

❤6.定个高价,动力真大。

如果自己没有课程,开个读书会定个高价,20元,下次30元。

增加自己决策判断的能力,

怎样让自己很牛?

❤7.生命不息,掏空不已。

❤8.饥渴难耐,不牛才怪。

每次分享的东西要规定自己迭代50%,因为不想分享重复的知识,饥渴学习。

海明教练说,气球的分享没有营养?

❤9.享受碾压,远超学霸。

说人话,听不懂?

因为自己没有知识的容器要扩容。

当你觉得不舒服的时候,就是你需要提升的时候。

所谓的人性,就是站在别人的角度去思考问题。

逛商场,习惯观察自己为什么被成交?体验所有人,从个人领域到公众领域。

上学下班,不缺米粮。

痛点  爽点和痒点

50岁的姐姐来学习,为什么?

可以年老时生活不被动,年轻时就一定要主动。

你的焦虑我懂,因为我们曾经这样过,

你的……

9大金句记心里。

因为不进则退,赢负自亏。

海明教练

大家发现有很多人掉队了,有时候你还没前进的时候,就有很多人掉队了。

球球是个无欲无求的人,快乐分享别人给也开心,不给也快乐……

这样不行,要有一个长久的商业化思维。

关键时刻,想到支持你的人。

找到朋友,不断放大提升你思维的人。

不能直接讲方法,还要有更多的思维。

你有没有一个很好的朋友,很好的教练,一个很好的平台。

不要准备好了再开始,先开始,一边走一边做。

刷牙你用什么牙刷?

电子机票你用过吗?(1994/2001年)

10倍数学习法,几十年前都有,只不过我们不知道。

如果你定了目标,有没有想到把目标扩大十倍?20倍,30倍。

你用线性思维,还是立体思维?

疫情中线性思维受影响,立体思维赢挑战。

行为心理学,出现70年了,很多人都没听过这个思维。

超脑智慧 2015年出版,作者研究30年了,大家有没有用脑科学?根本就不知道。

软性的认知科学

我们很努力得活在现在,

十倍速成长:

1.朋友

2.竞争对手

……

整体环境变得恶化时有没有新技能让自己脱颖而出,

用精英化的思维去上学。

如果你想活的跟人不一样,你就要做的不一样

反一律性,别人一看手机,您就看手机,这样才能突围成长,活成少数。

答疑环节

1.怎样把自己学到的思维快速复制给自己的团队?

变现学院就是好的案例。

有没有培训体系,员工有没有共同的价值观。

七天过后会开讲师训,把思维复制给别人。

2.变现学院怎么定价的?有标准吗?

价格由价值和市场决定,没有任何的策略。

3.与众不同何时应用?有时候我觉得需要从众的比如学七个习惯?

反一律性,大众的也要读,要了解大众,但是还要升维,

你是锤子看什么都是钉子

4.是咨询模式吗?思维模型

不止西方的咨询,是中西方的融合,西方很多不落地,找到自己的文化基因,快速使用拿到结果。

5.当我们在一个公司流程到繁琐时,对思维与众不同的人如何快速适应体制?

两个方向,你有这个感觉,其他人怎样想?

都觉得难就需要改革了。

你愿不愿意接受被塑造,

6.十倍目标达成,工作量增加十倍过劳死,不想增加团队,风险太大。

换一个视角看,如果你是投资人,你会关注哪些企业?用什么来扶植目标?

打造内部系统,然后再扩张,有没有把制度标准化,更容易的复制给别人。

来自散会后早安告别的截图❤

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