相信很多人都是看到这本《人人都是产品经理》的书，而入行产品的。这本书从名字来说给了很多人希望，但是也误导了很多人，让人以为产品经理是一个进入门槛极低的岗位。
低层次自我定位，正在毁了我
但是我并不能苟同产品经理就是一个入门门槛极低的岗位，想要实现高层次入门，真正跨越2-3年的尴尬期是很难得。带着改变世界的梦想加入产品经理战队，带着若干原型图和自己都看不懂的文档离开。这个时间段经历了什么？或许只有当局者自己清楚，那就是自我定位出现了偏差。如果把自己定位为一个使用工具的人，那又和曾经的打字员、高速收费员有何分别？干着机械工作就好，想晋升的可能性几乎为零。如果站在全局考虑问题，每一个功能的实现流程和背后的逻辑是怎样的，放大讲会不会获得用户粘性，能否为公司带来商业价值；自己写的PRD自己逻辑是否清晰，技术问题是否考虑清晰，长此以往相信你也会具备高级产品经理的思维能力。
一个需求的成长史
需求采集阶段：定性（用户访谈）、定量（问卷调查）；尽可能多的收集用户需求。
明确用户需求、产品需求、需求分析
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。
需求分析：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。
伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案，或者说是用户真正需要的东西，这就是本节标题的意思——我们存在的价值。
需求的成长过程
全书思维导图
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