今天阅读了参与的下半部分，主要讲的是采用自下而上的方式，在六个层面(跑道，项目，责任范围，目标，宗旨，愿景)用成熟的思考和决策保持对周围事务的最大限度的掌控，从而完成五个级别（捕捉，明确意义，组织整理，总结回顾，行动）的过渡。写到这，不由得想要感谢下中国文化的博大精深。
假如你对周围的事务在六个层面都有了明确掌握，是不是就可以心无旁骛的行动了呢？当然不，因为行动会受到三方面因素的制约。
一，情境，就是你所处的场合。如果你此刻在飞机上，你就只能做在飞机上允许做的事情。自我感觉，好好利用情境，对有选择困难症的人有很大的帮助。因为在特定的情境下，你只能做特定的某些事情。如果我们按照情境对我们要做的事情加以分类整合，我们就会只能在特定的几项事务中选其一，而不是在一大堆事务中决定我现在要做什么，做选择本身就是一件相当耗费精力的事情。
这就提到了限制行动的第二个因素，精力。一个人精力是有限的，这也就是我们为什么要提倡早睡，因为睡觉是在给身体充精力，易效能提倡在高精力的时候吃掉最丑陋的青蛙，也是这个道理。你不可能在经历过一场唇枪舌战的辩论之后再参加一场重要会议。你必须学会管理好自己的精力，劳逸结合。
第三个影响行动的因素是时间，人的一天只有24个小时，它不会因为你今天安排的事情没做完就对你产生同情。还有十分钟就要开会，你如果想要做一些事务，就只能选择十分钟之内就能做完的事务，这就要求我们对我们要做的事务有个整体的把控。
不过，即使你把你要做的事情把控的很完美，也偶尔会有突发事件的发生。这就要求我们在完成常规事务(吃饭，洗衣服等对想要达成的目标没帮助却又不得不做的事情)后，安排具体行动时，应该留有一定的自由空间用于处理突发事件。
行动进展顺利的要素在于，在任何时候，都不要希望自己能够达到行云流水的状态，做好完美的准备工作。只要你确定了你必须要做的行动，就去做好了，在做的过程中，不断的修正自己的行为，这也是之前所讲的回顾。
五个级别，六个层面，只是给你提供了一个框架，让你在茫然无措的时候能够及时回到正轨。总而言之，行动是关键，只要你开始做了，你就会发现，比起驻足观望，行动中的你对自己的事务更有掌控力。
2017.08.11 刘慧
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