01
一家经营30年的儿童出版公司，近年来一直苦于互联网转型。虽然董事长和高管都知道，只有尽快为客户提供优质的数字化产品和服务，企业才能有发展的空间，但在线下转线上的过程中，各个经营板块始终难以融合。
在一次关于企业战略的学习中，其董事长终于找到了问题的根源：对于企业到底要做什么，自己内心其实很不清晰，只是大概知道一个方向，实际却根本没有抓手。
企业历经多年发展，虽然具有了一定规模，但越做越有“摊大饼”之感，这里试一试，那里试一试，不知不觉就渐渐迷失了道路……
经过学习，这位董事长找到了发力点：基于公司最突出的模块——科学和美德素养，打造全新的内容原创平台，链接志同道合的人才到平台上创业。
通过托起原创作者来扩展资源，为儿童提供更多、更有趣、更有意义的内容，不断聚集平台公信力和影响力，进而带动其他模块的创新。
这一战略构想清晰成型后，董事长仿佛看到了无限广阔的市场空间，也感到了无比的信心。
02
一家实体药店，在电商和疫情的双重影响下，商超门店的经营愈发艰难。
在企业寻求战略创新的过程中，董事长明白了：实体店铺之于电商，就像是陆军对战空军。
一段时间内，制空权是空军的优势，但在空军取得制空权后，陆军如果选择后撤，在后方建立根据地，那么空军的优势就会逐渐变小，陆军进而可以建立自己的优势。
于实体店铺而言，后方可以理解为客户“家”中。比如，可以依托社区、辐射周边，拉近与客户的距离，与客户乃至患者直接建立深厚链接，把本地市场做透。
为了改善客户关系，这家药店从信任、价值、安心入手，打消顾客信任屏障，简化购买决策过程，帮顾客节省药费，并推出“十怕十诺”（指列举消费者10项对企业乃至行业不信任的要点、条例，企业一一作出承诺，并提供直达董事长的渠道，为消费者提供权益保障），全方位为客户健康着想。
此外，这位董事长还意识到，药店的重大战略创新，不在于卖出更多的药，而在于防治未病，让人少生病甚至不生病，才是更高维度的战略。
超越买卖产品的生意思维，建立深谋远虑的战略思维，看得远，才能去做竞争对手不会做的事，如此才能胸有成竹，从容前行。
03
一家建筑防水材料公司，过去主要业务是为B端提供原料产品，不过随着公司的技术革新，如今已经可以更好地满足C端的需求。
可面对如此机会，董事长却陷入了进退两难，担心自己直接链接C端，会让B端产生不满，影响合作关系……
参加战略创新的课程学习后，这位董事长发现，其实禁锢企业发展的不是企业与B端、C端的关系，而是自己本身——自己之所以是中小微企业家，是因为总是给自己设限，不敢突破才是本质的原因。
从小企业成长为大企业，需要战略主动，需要勇气和胆量。敢于推动行业变化、直达C端心中渴望的企业家，才有机会成就更大的事业。
中小企业想要突破发展瓶颈，需要企业家具备战略雄心。战略雄心来自清晰的战略规划、长远的战略布局和勇敢的自我挑战。
拥有战略雄心，就能拥有持续的经营信心。从企业战略切入，找到创新之路，企业可以拥抱更为开阔的未来。
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