我们尝试一下精益写作，关注谁可能对《卓越运营实践之道》感兴趣，以及你希望了解卓越运营的哪些方面。之前我们分享了部分内容，也获得了一些建议和反馈。这里我把这本书的前言分享给你，为什么我要写这本书，以及怎样写这本书。下面是一些章节的初稿部分：
这里也和你分享一个信息，我很荣幸受邀参加在新加坡举办的全球卓越运营和转型峰会，并作为主讲嘉宾分享卓越运营在中国的探索和实践。
前言
本书的目的
“我们每天反复做的事情造就了我们，卓越不是一次行动，而是一种习惯。” ——亚里士多德
写这本书的想法源于这十年在卓越运营的咨询实践，当然这里的卓越运营融合了我们这些年实践的世界级运营管理咨询体系、XPS/XOS/XBS等企业的生产系统/运营系统/业务系统、TPM-JIPM（JIPM是Japan Institute of Plant Maintenance 日本工厂维护协会，TPM的推动者）、精益六西格玛等。这期间经常有跨国或是集团性的客户提出：市场还没能看到有关于卓越运营方面的系统性介绍的书籍，请我是否可以推荐一二。目前我也确实没能发现非常合适的关于卓越运营系统介绍的书籍。
部分实施的企业（集团）
于是从2014年开始准备书籍的框架，在此期间，也陆续地在我的公众号“卓越运营之道”上分享一些我对卓越运营的系统、框架、模块、工具的思考以及具体的实践。综合这些客户的需求，以及卓越运营系统本身应该能实现的效果如下：
能够激发组织变革的文化，并能催化组织以及组织的人员能够领导变革，打造高绩效组织；
有助于整个集团比较容易进行各个工厂的评估，扩展和提升，形成一套体系，规范下属的各个工厂的运营管理，所有的人可以形成一种高效的工作语言和思考的逻辑方式；
强化现有的日常运行系统，并能形成自我的造血机制，把问题的解决的难度不断降低和细化，从而可以让组织的各个层级有能力发现、分析、解决和预防问题，并通过扩展最大化改进的成果；
基于“零损失”思维方式识别运营体系的系统性改进的机会，并能转化具体可以管理的改进项目，通过提供的最佳实践提炼的方法和工具，实现从改进幅度和改进速度的质的提升；
除了通常的由上而下的绩效分解部署的推动方式，也要兼顾由下而上的通过全体员工意识和能力的提升来储备企业长期发展的动力；
能够沉淀企业的知识和能力，打造一个学习型的创新组织，完成组织的自我迭代和进化，不断提升组织的智商。
基于此，通过这些年的思考和实践，结合同事、朋友和客户的讨论和反馈，非常高兴呈现这样一本希望可以帮助或是启发那些不断追求卓越、锐意进取的企业和个人，帮助他们不仅可以循序渐进地理解和实践卓越运营系统，并能在卓越运营系统实施的广度和深度上用高效的方法将正确的事情做好。
为了完成这个使命，这本书希望完成三个目标：
1. 系统不失简洁；
2. 深度不失易行；
3. 实践不失探索。
为了便于你了解和学习各个章节，我设计了余辉这位主人公，用他所面对的问题，所经历的职业成长来关联相关的知识点。每个章节通常包括：
引子、是通过余辉故事的情境引入，理解后续介绍的系统、模块、方法可能如何帮到他，以及在不同的企业中有哪些有益的实践。
五分钟思考、有效的学习来源于问题，来源于对问题的深度思考，所以每个章节我会提出大概3个问题供你思考，你可以写出你的答案，与同事或是本书的学习者一起分享探讨，然后在后续的章节内容中去验证你的答案。
模块内容、对于每个模块会具体按照是什么、为什么、如何做等几个方面进行展开，以及和其他的模块之间可能的交互。
延伸阅读、所有的模块都是在过去几十年乃至更长时间跨度中，各位大师、探索者、前辈、同事、客户、朋友通过他们的思考和实践，帮我形成了你这里看到的卓越运营系统。如果你希望对这些模块的来龙去脉做更多的了解，可以通过延伸阅读，溯源了解更多背后的原理。
小结、温故而知新，每个章节将进行小结，提炼要点，也许此时你可以更好的回答或是部分回答前面的“五分钟思考”。
知行合一，加速成长、这里会列出三个行动的建议，分别是明天、下一周、下一个月你可以考虑做什么来进行练习。也可以通过网络平台的卓越运营学院-微课堂，拓展更广阔的视野。
通过你自己的践行，这本书的知识系统经过你的历练和验证，最终变成你的能力和你的企业的竞争力。同时，为了最大化你的收益，我希望在这个思想互联，联机学习的时代，可以探索实践一些不一样的阅读体验：
你可以通过书中相关页面的延伸二维码，了解更为生动和深入的视频、扩展阅读、表单或是应用程序。我们正努力把相关的模块的应用和目前的云平台和大数据处理结合，帮助企业更容易，更有效和更具性价比的实施智能绩效管理解决方案，用世界级的管理流程定制你的企业管理，让管理变得简单而高效；
关注“卓越运营之道”微信公众号平台，及时获得关于卓越运营之道的新鲜思考和心得；
加入“卓越运营之道”的知识星球，和致力卓越的小伙伴一起探讨和沉淀如何应用和完善卓越运营系统。
所有这些不只是物超所值，而是如何让这些文字变成真正的价值，为每一个参与者的个人工作和生活，以及相关的企业带来新的视角，并转化为可以实践的指南、路线图、实施计划、卓越的成果和可以触及的变化。
你可以从本书中获得的收益
“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。"此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。"此第三境也。” ——王国维《人间词话》。
我从这三重中读到的是高瞻、执念、融汇，即在学习一门知识时，要能够高瞻远瞩，从系统框架入手，知其然；而要知其所以然，就必须要有执着的信念去应用实践，绝不应该遇到一些挫折就退缩，要能不断反思、总结、完善；当我们能够将这些知识和经验逐步融入到自己的工作和生活中，化有形与无形，相关的逻辑思考和推演，沟通背后的思维方式都已经潜移默化地融入自己的潜意识中，我们可以聚焦到下一个更有深度和广度的知识系统的学习中。
正如经常有客户问我：”我们现在运行的系统、支柱、方法和工具，会一直这样重复下去吗？“。我认为：”所有我们当下的学习实践改进都是基于当前的组织情景的管理，包括组织所处的业态趋势、面临的竞争格局、组织的能力和智商、以及组织管理的成熟度包括生产、运营、供应链、价值链等。
在过去的几十年，之所以我们运用工作流（支柱）管理架构，是希望组织有不一样的能力思考如何更好的运营组织。在经过2-5年的实施落地后，这些能力将变成组织的基本能力，会有更高的组织管理形态的导入来助力企业持续成长，而工作流（支柱）组织可能会消失，取而代之的是更能激发组织活力，引领组织蜕变的管理方式。
从知识到经验，再将经验转化为能力，从来都不是那么容易。我推荐的方式是结构化地将本书的信息整合为你个人的知识系统或是企业的运营架构中，并持续学习实践这些知识系统或是当中的某些部分，把它们变成你个人乃至组织的智商，然后是如何可以传授和培养他人，扩展这些成果。
我并不期待每位读者都同意书中的所有的观点，它们无法适应所有的情境和实践。但是不管同意与否，这本书所阐述的是经过很多实证检验的卓越运营模型，并就每一个模块进行展开，明确相互的逻辑关系以及实施的步骤。我鼓励你用以下的方式来阅读，提高你的“时间回报率”：
1.初学者心态。我在刚开始学习和应用这套系统的时候，像发现了一个巨大的金矿，我没有用我以前在三星电子或是飞利浦等企业工作过的经验来思考这个系统，而是清零。等我把整个的系统框架和内涵理清楚之后，再来看我以前的工作经验，当时组织运行中遇到的问题，很多都能有新的理解和思路。
2.不要轻信。练习、练习、再练习。虽然这里介绍的架构、系统、体系、工作流（支柱）、方法或是工具等，都已经在很多客户端的实施获得了良好的效果，但我们必须明确企业管理情景的多样性和复杂性。在客户的咨询辅导过程中，秉承“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”用批判性思维去理解、去探索、去实践。麦肯锡也说过：以假设为导向，以事实为依据，以逻辑为纽带。这样你有可能形成具有企业自身特色的卓越运营的管理系统。
3.反思，复盘和推演。《论语》中说“吾日三省吾身”，反思是领导者如何发现持续改进机会的一种行为模式。复盘原是围棋术语，本意是对弈者下完一盘棋后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些步骤下的好，哪些下的不好，哪些点位可以有不同甚至是更好的下法等。就管理而言，组织能从过去的经验和教训中，包括同行或是跨界的行业中进行有效总结，将提升组织的学习力。推演是在我们的方案实施之前，比如沙盘或是仿真，充分的考虑所有的过程变化以及相关方的利益，换位思考，制定更有利的策略和预案。
4.被动学习和主动学习。1946年，美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）提出了“学习金字塔”（Cone of Learning）的理论，之后美国缅因州国家训练实验室也做了相同的实验，并发布了“学习金字塔”报告。报告称：人的学习分为“被动学习”和“主动学习”两个层次。
被动学习：如听讲、阅读、试听、演示，学习内容的平均留存率为5%、10%、20%、30%。
主动学习：如通过讨论、实践、教授给他人，能将原来被动学习的内容留存率，从5%，提升到50%、75%和90%。
图片来自“清脑”
这个模型很好地展示了不同学习深度和层次之间的对比。你可以选择适合自己的主动学习路径，来深化卓越运营的理解和实践。
5.享受每个过程。整个卓越运营中的卓越就意味着要领导变革，无论是组织还是个人，而对组织变革的力度和速度的要求已经越来越高了。如果你可以从某个章节或是某一段话中获得思辨，那就和它开始你的对话吧。整个改变的过程绝非轻松，但推动从被动参与到享受参与的变革过程是我们努力的目标。
这本书适合谁
这本书是希望呈现给每一位致力于推动企业不断提升，不断超越的企业负责人、运营负责人、卓越运营系统包括世界级制造、XPS/XOS/XBS、TPM-JIPM、精益六西格玛等方面的推进负责人、以及运营系统中的每个进取者， 希望它可以成为每一位首席运营官和希望成为首席运营官的人的手边书，在实践中探索，在探索中提升，实现从战略到成果的转化。
同样，这也适合各大商学院或是企业的企业大学中运营商学院，系统地学习卓越运营系统的结构、实施步骤和内涵。
本书的结构
第一篇、卓越运营的前世今生。梳理整个卓越运营系统的演化进程，包括和精益六西格玛、TPM-JIPM、TOC、WCM等相互的关联。以及什么是卓越运营系统，为什么和如何实施卓越运营系统。
第一章节、卓越运营系统在中国的探索和实践
第二章节、运营的本质 VS 跨越S曲线
第三章节、TPM：降龙十八掌 VS 手术刀
第四章节、精益：独孤九剑 VS 瑞士军刀
第五章节、六西格玛：屠龙刀 VS 杀鸡刀
第六章节、TOC约束理论：锁喉枪
第七章节、WCM世界级制造：方天画戟
第八章节、卓越运营的密码：1-0-100%
第九章节、如何实施卓越运营
第十章节、如何进行卓越运营系统成熟度的评估
第十一章节、卓越运营系统适合的行业和企业
第二篇、创建有竞争力的流程和体系。涵盖了卓越运营系统的如何进行战略部署、识别关键绩效、如何突破绩效、如何维持绩效等模块的介绍，全方位、系统化、专业化地开展各个工作流的组建、绩效突破、团队能力协同。
第十二章节、愿景战略管理
第十三章节、业务增长驱动系统
第十四章节、绩效日常改善体系
第十五章节、绩效突破改进体系
第十六章节、聚焦改进工作流（支柱）
第十七章节、精益流动工作流（支柱）
第十八章节、安全健康工作流（支柱）
第十九章节、自主管理工作流（支柱）
第二十章节、专业维护工作流（支柱）
第二十一章节、质量运营工作流（支柱）
第二十二章节、培训训练工作流（支柱）
第二十三章节、设备导入优化工作流（支柱）
第二十四章节、产品导入优化工作流（支柱）
第二十五章节、业务流程优化工作流（支柱）
第二十六章节、供应链管理优化工作流（支柱）
第三篇、持续创建高绩效组织的能力。关注组织、团队和个体的提升，触动外在的和内在的动力之源，赋能（Engage）、使能（Enable）和职能（Empower）的融合。
第二十七章节、领导变革
第二十八章节、高绩效组织
第二十九章节、卓越领导力
第三十章节、全员融入
第三十一章节、能力发展
第四篇、管理未来已来，只是分布不均。提供了目前针对卓越运营和智能管理的关联和框架体系进行了介绍，探讨管理方式的演进。
第三十二章节、从数据到知识的管理
第三十三章节、运营管理的新的基础设施 VS 管理的蓝海
第三十四章节、智能制造 VS 智能管理探索
第三十五章节、智能绩效管理平台
第三十六章节、下一站管理的进化
附录：
工厂快速评估法
卓越运营系统评估
卓越运营系统扩展的各个模块和支柱的要点卡片
卓越运营系统实施基本法框架
美国新乡卓越运营奖项的评估模型
日本JIPM奖的评估介绍和评分条款
希望读者阅读后可以反馈以下的问题：
阅读本书的收获是什么？
当你投资时间来阅读这本书时，是否值得？
这本书和其他的改进类的书籍有何不同？
最后，非常感谢在我的成长过程所遇到的导师、同事、朋友，以及每一个优秀的客户伙伴（博世西门子、圣戈班、固特异、倍耐力、美利肯、英纳法、利乐、欧莱雅、艺康、圣莱科特、宜家、泰科电子等等)，让我们有机会把卓越运营系统和相关的模块落实到企业运营的实处。
整个的卓越运营系统是一路从理论到实践再循环的方式进化而来的，因为个人的知识面和实践样本的有限性，本文一定存在诸多的不足。非常希望收到你的输入、反馈、建议，让我们把卓越运营在中国乃至世界的实践和提升推进到一个新的高度，助力每一个进取的企业和个人提升持续的竞争力。（书籍反馈可以通过以下的二维码提交，好的建议将获得价值149元的一年期知识星球“卓越运营研习社”的名额）。
对你的个人成长和你企业的卓越运营的实践之旅，致以诚挚的祝福！
付小江
2018年6月18日于苏州金鸡湖畔
目前我们提供《卓越运营实践之道》的预售和建议收集：
所有预售书籍提供签名版。
预售书籍的交付为2019年8月18日之前。在此之前，你随时可以要求全额返还预售款。如果在上述日期前无法交付，我们也将全额返还你的预售款。
目前还无法确定最终的书籍价格，这里只预收49.8元，多退少补。实际发生的快递费用由买家承担。
2018年8月18日前，凡预售款支付大于248元的伙伴，同时免费获赠一年期的（价值149元）“卓越运营研习社”知识星球的名额一个（下方有7天免费体验链接），累加有效。如预售款在交付日之前返还，上述名额也同时失效。
上述的书籍内容可能会有调整，以更好地阐述相关章节，不另行通知。
预购可以扫描下面的二维码，期待你加入卓越运营的实践之旅。
《卓越运营实践之道》请你帮个忙，把它分享给可能需要的朋友。
付小江 卓越运营研习社创始人 | 卓越运营系统实践首席顾问、智能绩效管理系统总设计师、变革管理专业人士国际认证（中国第4位）
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