公司在创立之初是一般都是非常创新的，但是在业务定型，能够系统地从市场赚钱之后，公司就没有必要再冒险创新了，而会越来越多的依赖现有的业务模式，雇用新的员工，这也只是为了发展现有的业务而已，它会越来越像生命体。
有一些大公司正在进行一种管理探索，这种公司像城市一样，给你提供一个平台，这简直就是有点儿反常识的思路了，你管了，公司业务能上正轨，但公司的寿命就是非常有限的，你不管，可能员工根本不知道干什么，但是公司反而能有无限的大发展。
《规模》这本书中讲到了几个道理：
第一，我们见识了数学的力量。
第二，成长方式决定宿命。
第三，胸怀决定格局。
如果你对自己的成长方式完全被动，基因怎么设定，你就怎么长，那你就是生命体的命运，寿命有限，将来必死。
如果你能主动掌握自己的成长，认准一个方向，专注的做下去，那你就是公司的命运。可以发展壮大，但是永远伴随着死亡风险。
如果你能海纳百川，不设成见，随时拥抱各种创新和连接，甚至帮着别人连接，那你就是城市的命运，你的发展是无限的。
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