微信公众号文章，一不小心就会引起轩然大波。
前有《搜索引擎百度之死》一文，一经发出，迅速引起众多网友联合抨击百度，竟还出现了类似“此文直接引发百度股价大跌”等荒诞言论。
后有《一个出身寒门的状元之死》一文，引发各大媒体集体抨击咪蒙，并造词“含咪率”来评估朋友圈好友的质量。
如今一篇《停更双微一抖》，又在圈内掀起了不小的波澜，引发各大企业集体探讨：是否应该停更双微一抖（微信，微博，抖音）。
该文的核心观点是：
低质量或无价值的日更会消耗品牌，建议官方每次发声要有内容，让外围多发声，让品牌被谈论。（PS：是停止日更而不是停更）
乍一看上去，观点好像没啥毛病，然而被各大企业理解成“停更双微一抖”，还有类似问题出现：
真的要停更双微一抖吗？
新媒体行业是不是快不行了？
还应继续从事新媒体行业吗，要不要转行？
在这里，我们想对各大企业和新媒体从业者说一声：千万不要上了“停更双微一抖”的当！
是否应该停更“双微一抖”？
其实核心问题不是企业是否要停更“双微一抖”，而是企业为什么要做“双微一抖”。企业不能因为做不好所以不做，只能是因为不需要做所以不做。
毋庸置疑的是，绝大多数企业都有传播的需求，传播能帮用户建立产品认知，是用户选择产品的第一步。那么为什么有传播诉求的企业需要做“双微一抖”呢？
1）“双微一抖”= 全民流量
首先我们来看看微信、微博、抖音三个平台的数据。
根据《2018微信数据报告》，微信月活用户有10.8亿多，甚至在去年8月份日活超10 亿。
根据《2018 抖音大数据报告》，抖音国内月活用户数突破5亿，国内日活用户突破2.5 亿。
根据微博 2018 年度盛典“V影响力峰会”公布，微博月活跃用户 4.46 亿，日活用户超过 2 亿。
根据 QuestMobile 公布的数据来看，至 2018 年 12 月，中国移动互联网月度活跃智能设备数量为 11.3 亿。也就是说， 3 个平台加在一起，几乎覆盖了全国网民。
在双微一抖没有出现时，企业做传播只有两种方式，要么打传统媒体广告，要么线下发传单。传统媒体广告费用高昂，中小企业承担不了，而发传单的效率和转化率更是低到惊人。
图片来自网络
如今，有“双微一抖”供企业运营，企业放弃这 3 个平台就是放弃免费的大流量。
2）运营“双微一抖”是顺势而为
除了平台的数据值得我们投入精力，“双微一抖”都对内容生产有鼓励，企业生产内容属于顺势而为。
不论是微信、微博，还是抖音，这些平台虽然流量大，但是自身并不生产内容，而是依托于平台的网红、MCN机构、个人、企业来生产。
首先，推荐机制助力内容生产者曝光，比如抖音的算法推荐， 微博的分组推荐，包括微信新增的“看一看”功能，都对内容生产者有利好。
微信7.0版本“看一看”功能
其次，对于企业生产者，平台往往会有针对性的运营策略。比如 18 年 10 月底，抖音官方在北京召开了“蓝V生态大会”，推出好几个“能够帮助品牌提升转化率”、“增加曝光量”的新工具。
既然企业生产多生产内容能增加品牌曝光，且这些平台都在鼓励企业生产内容，那为何不顺势而为做好营销呢？
我们可以看到丁香医生在抖音收获 489.5w 粉丝，获赞 2064.2w；博物杂志在微博拥有 1018w 粉丝，让杂志销量逆势上涨；公众号 GQ 实验室更是一年赚 2 亿。
当平台为企业铺好路，企业只要做好内容就能获取流量时，有什么理由舍近求远，不做“双微一抖”呢？
企业做新媒体的突破口在哪？
不论外界的争议如何，“双微一抖”平台的流量优势依然明显，而且短期内其地位很难被动摇。企业应该纠结的问题不是是否要停更“双微一抖”，而是如何抓住三个平台的流量，运营好自己的“双微一抖”？
1）升级迭代思维
《停更“双微一抖”》文章提出一个“品牌战役化”的观点，表示官方传播出手就是做品牌战役，在能力范围内做到极致，尽可能做大。
简单来说，就是“少而精”的观点，把官方的资源和力量集中到一件或少数几件可能会火爆的事情上。这样的观点无可厚非，但从当前企业自媒体的大环境来看，不太现实。
支付宝的锦鲤活动想必大家已经耳熟能详了，“集万千宠爱选一人”就是运用了“品牌战役化”的思维，2018 年锦鲤活动红极一时，然而，很多公司效仿后却没有获得预期效果。
事实上，支付宝在春节期间又联合抖音选“支付宝 2019 年全球锦鲤”，两大流量平台，奖励更加重磅，最终营销效果却有点凉。
支付宝全球锦鲤活动效果一般
支付宝这样的大平台和营销老手，重金押注一场“战役”也有可能激不起水花，更别提大多数公司做活动时连资源和预算都没有。
因此，我们建议企业做新媒体时要有升级迭代的思维模式，其前提就是保证更新频次不断进行试验。
拿丁香医生的抖音号来举例，从 0 到每个视频获赞上万就经历了大量的失败尝试：
炫技型视频：缝猪蹄、打结等
生活小技巧：怎么使用创口贴、怎么喝酸奶不用舔酸奶盖等
分享冷知识
诱导用户点赞：吉尼斯记录一分钟可以点赞多少次
这些类型的短视频用户都不买单，后来有一个 ppt 做的视频，叫做《有个 20 岁女孩》，因为符合平台用户特征，所以火了，但是火爆只是运气好，不是真的成功了。
经历了反复失败和实验后，最后丁香医生终于找到可复制的模式：以脱口秀的形式、加上标志性动作来做健康科普。
为什么丁香医生能在较短时间取得成功？就是因为坚持每天发 2-3 条、一周十几二十条内容，这样才有足够的样本数量用来检验效果、复盘、优化。
2）人才结构优化
当前，大多数企业在新媒体方面的人员投入有三种情况：
第一种是有专业的新媒体运营团队，比如小米、丁香医生等。
第二种是企业招聘一个小编来做公司所有新媒体事务（微信公众号、微博、抖音、小红书、头条号···），小编的人事关系放在公关、品牌或是市场部。
第三种是企业将新媒体事务外包给其他团队，定期付给外包团队费用。
小米副总裁黎万强在《参与感》一书中透露，小米的新媒体团队很多都是从粉丝中招聘过来的，这就保证了人员是熟悉产品的玩家，对产品足够忠诚和热爱。而且小米的新媒体团队超百人，还有专属新媒体团队的设计师。
当然，对于绝大多数公司来说，百人团队+专属设计师的高级配置只能是奢望。那不妨在有限的资源里调整配置，合理安排工作流程。
丁香医生这个大号，大家应该不陌生了。在冷门而严肃的医学领域，他们的抖音号运营 10 天即达到 10 万粉丝，45 天后粉丝便破 100 万，当前粉丝量超 489 万。
你能想象这个团队只有 2.5 个人（其中 1 人还负责微博），但保持日更 2 - 3 条抖音吗？
他们的流程：上午 3 个人开选题会，下午拍摄，拍完后期马上剪辑，剪辑后第二天上传，第三天复盘前一天内容，复盘后马上提新的选题。如此循环，快速迭代。
事实上，现在绝大多数企业运营新新媒体都属于不给人、不给钱、不给资源，就想凭一人之力做爆款的情况，这样的公司不可能做好新媒体运营，奉劝大家也不要去了。
总结
最后，我想对新媒体从业者说，不要恐慌，咱们所踩的趋势是对的，尤其是在缺乏优质内容的当下；想对企业说，“停更双微一抖”绝不是一个正确的选择，最应该做的是重新思考双微一抖的运营策略，提升自己的运营水平。
由于双微一抖的流量，以及当前良好的互联网环境，我们是绝对不能停更双微一抖的。
还是那句话，企业现在不应该纠结是否停更双微一抖，还是要不断地寻找突破口：比如升级迭代思维，以及人才结构的优化。
狄更斯曾经说过：这是最好的时代，也是最坏的时代，这完全取决于你的判断。
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