去年换工作后，负责的领域有了非常大的变化。从之前更偏向纯产品设计的方向变为更偏业务方向的产品。要说这两者有什么最大的本质区别，我觉得主要体现在思维方式上。
做技术方向的思维是“基于已有的技术方向和产品方向，判断产品是否符合业务部门需求”，而业务部门的需求是“在满足营收条件的前提下，想办法满足客户的要求，倒逼公司各个产研部门实现”。换句话说做技术方向的思维更了解现有的技术能力和架构，倾向于带着已有的方案来寻找客户需求；做业务方向的思维是本着“客户第一”的原则，想尽一切办法去满足客户需求，促进成交与复购。做业务的是想办法解决问题促成交，做技术的说可以帮你解决问题，但是请不要给我制造麻烦。
做技术的时候什么样的业务最让人讨厌？我想应该莫过于满嘴跑火车随意答应用户个性化需求的了。当年对接业务部门的时候最痛苦的莫过于“需求收集会”，几十个销售乌泱泱地带了几百个需求回来，每个都是非常急，要马上做。然而往往真的给他们实现后再去复盘并没有几个用户使用，也没有真正影响到签约（没有经验的销售会把客户拒拒绝产品的说辞当做真实需求），区分真实需求和伪需求非常重要。
做业务的时候什么样的技术最让人讨厌？肯定是办公室都没出过就跟你说客户需求的人。沉迷于自己对于产品和技术的理解主观臆断客户需求，或是不断抱怨产品带来的各种“无理”需求消极怠工。业务部门需要摆出大量的事实和数据才能说服他们勉强接受。有可能因为犹豫和拖延带来不必要的损失。
这种不同来自于考核指标的差异。业务部门都有沉重的营收指标和业绩指标，最终的绩效直接和营收、GMV、签约数量等数字相关，所以自然会去尽力“讨好”客户，一切围绕成交、活跃展开。而产品技术部门一般都会有要求稳定性、实现功能数量等指标，并没有和业绩直接相关。屁股决定脑袋，有这样的差异和矛盾就是很自然的了。
那如何做好各自的角色？一句话概括就是要有共情能力。做技术的多去感受下业务，可以跟着业务部门的同事去一线跑跑，了解业务部门的指标压力和客户的真实情况（不方便出差的比较直接的手段是体验一天客户mm的工作），知道哪些功能可能对业务部门至关重要，避免把更多精力投放在花拳绣腿上，调整好优先级；做业务的要对技术架构、产品架构了如指掌，知道现在实现了什么，每个方案的成本如何，甚至能够帮助技术部门找到合理的解决方案路径。一面要满足客户的诉求，一面又要兼顾研发实现成本和长远规划。
这样双方既能站在自己的立场制定规划，又能站在对方的视角看待问题，这样才是内部协同，和谐共赢的大家庭啊～
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