创始人：没有资源怎样开始第一步

如何开创一项事业——创始人思维模型

开创一项事业，重点并不在如何做好这件事情本身，而在于如何在一开始就找到更多的合作者跟你一起去做这件事。

问题边界：

第一、这不仅是做一件事，而且是要开创一件事，是从0到1的事。
第二、创始人并不直接掌握核心资源，甚至他有可能一无所有。
第三、他必须说服很多人参与，才能完成这个事业。

最重要的事是什么呢?

第一、打造一个想象的共同体，你必须要会讲一个故事，用它来把人凝聚起来；但同样重要的是，故事本身得有很高深的理论支撑，这就像“底层代码”；但它还必须得有易于接受的“界面”，才能低成本地把最大多数人给动员起来。
第二、凝聚一个共同体，一方面要在内部下功夫，而有一个外部对标的竞争对象，这同样是一个非常有力的工具。
第三、在故事变成现实的过程当中一定要有人知道在什么地方妥协，知道现实的边界在哪里。

通俗的讲

第一、理论整合精英，故事整合大众

通过讲一个故事，来打造一个“想象的共同体”。事业成功的前提，先是故事的成功。这个故事讲出来之后，还得找到能够有效传播的手段。

第二、塑造外部敌人

得有一个他者的设定，这样更容易让共同体形成内在凝聚力。

第三、定义边界

这个想象共同体边界在哪里？它该如何界定？
根据现实界定边界，让故事更聚焦、更符合现行标准，更符合合作者主张，执行也就更落

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