饥饿营销，通过故意调低产量，造成供不应求的“假象”，维持高利润和提升品牌附加值的营销手段
饥饿营销真正目的，不是为了利润，而是为了品牌附加值
举个栗子。爱马仕经典包款Birkin 和Kelly
爱马仕有一个经典包款Birkin 和Kelly，定价7万到30万元，但长年处于缺货状态，很多人在排队。长长的排队名单，更刺激了人们的渴望，据说排队三五年都很常见
“有位朋友开了一家咖啡馆，开业初大厅里总是稀稀拉拉几桌人，生意很不好。后来高手指点，撤了三分之一的桌椅，添加绿植做隔断，结果是大厅里才坐几桌看上去就像满了，口碑越来越好，都夸咖啡好喝，其实还是以前咖啡师、咖啡机。我朋友再悄悄的增加了桌椅，依然客来客往，生意很好。这也算是饥饿营销吧～”
END
参考内容《5分钟商学院》《爱马仕》
徐洁东（东东厂）
营销领域的“营养药剂师“，江湖人称“营销界的东哥”
唯一懂互联网＋品牌＋医药领域三者联合的营销人
公众号“徐洁东说营销”作者，集中输出营销，媒体，品牌的知识沉淀
（5年互联网营销，专注互联网的营销及推广，尤其关注广告营销，品牌营销
互联网嘟嘟－营销，营销菁英会－媒体营销社群运营负责人）
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本文标题：“难产”的饥饿营销
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