企业背景：
1.经营行业、产品、市场规模及行业地位
2.流量客单转化、销售额、利润
3.困境，包括：市场激烈程度、现有销售模式及痛点、广告费太高、获客太难、客户没复购、合伙模式建不起、
4.产品体系
5.对标企业的商业模式与方法及优秀之处
运营真经：
1.微信矩阵锁客户
2.产品体系来变现
3.客户转化成会员
4.会员升级合伙人
最终目的：复购流量和转介绍流量替代广告流量，实现客户自循环，运营公式是指南，方法论是工具。
社群价值
=
会员人数（触达人数*吸粉转化率*成交转化率*会员转化率）
X终身消费（频次*生命周期*客单价）
X裂变人数（裂变人数*裂变层数）
6大模块设计：
一，社群商业模式的顶层设计方案，核心：推算演义
二，会员体系，核心：我的核心用户是谁？能在我这里花多少钱？
会员 = 钱+需求满足切合点
三，合伙人分销方案，核心；谁可以成为我的合伙人？
合伙人 = 资源+能力+欲望
四，团队管理方案，核心：
五，黑科技
六，IT系统搭建管理
五步最大限度开发一个人的价值 - “看似随机的决策，背后都有规律”
1.吸粉：用糖果引诱加微信
2.低客单成交，用利益和特权锁定
3.高客单成交，挖掘你的最高消费潜力
4.超高客单成交，挖掘你的投资能力
5.分销裂变，挖掘你的社交资源
会员体系：
粉丝→客户→会员→合伙人
会员总价值测算：销售额 = 会员人数X终身消费X裂变人数
产品体系大纲：
吸粉产品→低客单会员产品丨小钱丨→高客单消费产品→超高客单合伙产品丨大钱丨
产品客单递进设计：
一、基础概念：
（1）流量入口吸粉产品：通过一个入口加粉成功
（2）低客单会员产品：通过一次交易建立会员关系
（3）高客单消费产品：通过提升客单获得更高消费价值
（4）超高客单合伙产品：通过较高门槛建立合伙人关系
二，设计原则 - 购买的必然路径
（1）产品必有复购
（2）从低客单到高客单
（3）购买低客单后必然购买高客单
（4）购买低客单后最短时间购买高客单
三，原则方法论：产品拆分为多次成交品
传统产品与社群产品
1.传统产品：
①以系统打爆款；
②产品销售是最终目的，销售=结束；
③不停的推出新品去切新人群
2.社群产品：
①以单品带系统；
②产品销售是关系的开始；
③不断的推出新品去挖掘老客户价值
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