改善与打造。

一、工厂利益、工人利益紧密捆绑

   工厂必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！

改善与打造。

二、营造良好的工厂内、外环境

1、内部环境

  必须找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。

 创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽！

2、工厂外部环境主要指外部协作单位。

  和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。企业的发展其实也要依赖于生产合作伙伴。

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三、打造工厂核心竞争力

   通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

  核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。

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四、管理制度规范化

   工厂是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力、能否有持续性和高效的条件之一。规范化而不是只停留在纸面上的文件。

 工厂管理不规范一般表现为工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。

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五、绩效考核（KPI )

   主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。   同时也是激发人积极工作追求卓越的动力。

六、知人善任

   应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力？我能得到什么？”接着才问“我该做什么？”这样的人，工厂不应委任其有任何管理的职责。

   相反，具有“责任永远大于权力”的观念，并落实到工作态度上，以主动的精神去承担工作责任和关心工厂的发展，工作刻苦、努力，团结合作，这样的职工，工厂应加强培养、委以重任。

七、做好企业文化，员工与企业共命运

    企业文化是工厂长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。

  良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断造就高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。