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如何从经理的角度思考

如何从经理的角度思考

作者: 侠眼丹心 | 来源:发表于2019-11-13 10:55 被阅读0次

    经理工作内容:

    本省区内任务分配、资源分配、区域划分、政策执行、市场规划、数据管理、人员管理、报表管理、渠道建设、终端开拓、促销活动等;

    一、任务分配

    任务分配主要按照地区经理的前年的购进和发出计算,算出最大值,同时评估今年的增长情况,如一些电商企业的增长情况等。

    二、资源分配

    资源分配主张相对公平原则,比如参照以下几个方向。1.完成率 2.申请活动情况。3.根据市场情形,比如某市场难度较大,可以增加资源。

    三、区域划分

    区域划分可参照以下几个方向。1.地区经理性格和当地市场人员的契合度。2.地区经理的能力情况。3.地区经理于代表的契合度。

    四、政策执行

    1.政策要反复强调,做到让每位地区经理知晓。2.开例会的时候要经常说一些公司政策。

    五、市场规划

    你的资源有哪些?

    ①人,员工,经销商,上司,地区经理。

    ②财,人员工资,终端费用,管理费用。

    ③物,产品,赠品,公司申请活动及物料。

    ④网点,按地域分,按规模分。

    ⑤信息。员工传递的,竞品传递的,上司传递的,经销商传递的,地区经理传递的。

    六、数据管理

    公司目前所有的表格。经销商库存表,地区经理考核表,销售任务完成进度表等。

    七、渠道建设

    主销商:全能型加配送型。

    分销商,选择当地比较强势的商业。

    otc代表的建设,规划到县级单位,主要协助分销商进行拉拢客户。

    八、终端开拓

    1.产品铺货率的考核

    2.单品增长额的考核。

    3.县域市场的开发。

    4.分销商终端客户的归拢。

    5.电商平台的利用。

    九、促销活动

    1.促销要下沉到消费者,真正拉动消费者的需求。

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