达尔文在一百多年前就已经说过：真正存活下来的，并不是最强大的物种，也不是最有智慧的物种，而是对改变做出最快反应的物种。
我认为这话只说对了一半，完整的应该是“对改变做出最快并且准确反应的物种”。
随着市场环境的变化、技术的进步等原因，企业面临着转型的需要。现实的情况是，这种变化和进步的节奏越来越快，以前需要几年十几年才能显现的趋势，现在甚至可能在几个月内就分出胜负了。
这其中最急迫的，肯定是企业的管理者了。
但，转型之路谈何容易？能不能转、往哪里转、如何转？
常见问题有：
1、 只看到贼吃肉，没看到贼挨打
关于转型的方向，是首要考虑的。有很多企业，今天看到金融热，就转型搞金融；明天看到互联网发展快，自己也去建社群；你有Mobike，我就有ofo，甚至赤橙黄绿青蓝紫的颜色都不够用了。
前车之鉴的“凹凸凹”，徒留笑柄。
脱离企业的核心竞争力，去追逐热点，岂不知只能去炒冷饭。
看到人家赚钱，人家发展很快，却不知道背后的商业逻辑和运行规则，只能一败涂地。所谓“跨界”，也是要借助既有的优势资源切入到别的行业，离不了“本”。
2、 企业内生基因特征
每个企业的内生基因都是不同的，既有的资源配置、业务流程控制、人员知识结构、渠道供应链的建设等等，差异巨大。
若是一个传统的To B商业模式的企业，要转型去做To C业务，就是非常巨大的挑战。To B的服务模式，和To C的服务模式，对响应的效率要求、沟通技巧的应对都是不同的。更别提品牌建设、市场、销售这些差异了。
这也是为什么很多企业虽然倡导内部创业，但新派生出来的重大业务转型都要独立运作的一个主要原因。
3、 企业管理者
转型的决策是由管理者做出的，这要求管理者要懂。光靠感觉不成，所谓的“商业嗅觉”，只是前面的灯光。要落地执行，需要管理要知道怎么去做，即使管理者对细节不甚了解，但也应能够制定出执行战略，执行策略需要行业专家落地。若是以之前的执行策略经验乱指挥、提出不切实际的目标，最后只能坑了自己。
转型，且行且珍惜吧~
网友评论