第八章 直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。
部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们
先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应
发生在我们周围的每一件事，其实都可以摆在一个宏观的图画上来看其中更深的意义。领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
尽管不见得每个人的起点都平等，但差不多每个人都有能力培养一定程度的领导直觉，我发现可以把人们的自觉区分为下列三个层次:
1、那些天生能够看透的人
有些人生来就具有特别的领导天赋。
2、那些经过培养训练也能看透的人
不见得每个人一开始都具有了不得的本事，但是人内在拥有的能力都可以借着培养训练而逐渐发挥出来。
3、那些永远看不透的人
每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。
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