在团队的管理中，
如何应用成就感来激励员工？
第二种具体的表现方式，
是赋予员工一定的自主权。
领导给予员工在工作过程中一定的自主权，
让他们发挥自己的创造力和判断力，
能够增强员工的责任感和成就感。
在销售部里，
经理为了调动员工的工作积极性，
给了销售人员一定的自主权，
允许他们在不影响公司声誉和利润的前提下，
可以自主的制订销售方案的项目报价。
小钱在与客户的交流过程中，
发现客户除了在产品上有需求外，
其实在工程服务中，
也有着很多潜在的需求。
经过认真的调研和思考，
小钱创造性的将产品的安装与运行维护的服务，
也打包在了项目方案里面，
并制订了合适的项目报价。
客户非常满意这样的整体销售方案，
公司也成功的将服务项目创造出了利润，
而小钱在这个过程中也感受到满满的成就感。
因此，
如何应用成就感来激励员工？
第二种具体的表现方式，
就是赋予员工一定的自主权。
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本文标题：探索管理178：如何应用成就感来激励员工（八）赋予员工一定的自主
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