此书分为三部分：
一，员工和激励（如何管理他人）管理员工方面，1和员工要保持沟通，了解员工心理和状态，2必须强调员工所取得的成就，而不是他的失败和失误，3可以批评员工，但是不可以贬低他的个人价值，做到对事不对人，4对于员工的成功与否，管理者同样负有责任，关于员工管理的这四点，个人认为重点还是沟通，没有沟通解决不了的问题
激励分为3种，1物质激励，比如奖钱，2精神激励，大会上的夸奖表扬，3价值观的激励，个人理解，物质激励只能起到一时的作用，结合双因素理论，时间长了，这个会成为保健因素，精神奖励挺好，在预售中也是用的比较多的，结合二级反馈。最高明的就是价值观的激励，这就感觉就是“洗脑”，个人感觉价值观是个人的行为处事的准则，如果把团队比做一个人，价值观就是大脑，价值观统一，就相当于有多个脑袋，这个人就不能行走，也会出现矛盾和争吵，统一了就会合作愉快啦，想去哪就去哪，大家是有力一处使，
二，自我管理（管理自己）一：管理自己的私欲，1要克制自己总是追求胜利的冲动，避免让失去员工表达意见的冲动，2不要总是要求尽善尽美，随意否定他人的方案，3不要总是带着批判的眼光，变的尖酸刻薄，4，避免使用预先准备好的评论，以显示自己的聪明和渊博，5生气的时候不要说话，要控制自己的情绪，6不要截取重要的信息，懂的分享和倾听，7不要索取不属于自己的荣誉感，或者不承认他人的功绩
二：管理上下级关系，对下级是授权，对上级是信息流通，让老板知道你在干什么
三，战略和执行（目标的制定和执行）
1什么是战略，就是是明确自己是做什么的，怎么做，做这些是为了谁
2制定战略，需结合五力模型分析市场（1新入者威胁，2替代者威胁，3买家议价能力，4.卖家议价能力，5现有竞争者的威胁）
3战略执行，确保公司每个人明确自己的目标，并且是可衡量的目标，并且要学会创造行动的企业文化和坦诚的企业氛围
企业行动的文化：去做，去修正，去尝试，不纠结，不拖延，不拖沓
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