疫情之下，大量企业备受煎熬。2020年，多数企业的主题就变成了“活下去”。
企业难，员工也很难。
餐饮行业受打击，教育行业也深受打击。我一个朋友在教育行业工作，主要做线下少儿编程的，疫情期间没有学生，公司业绩不好，暂时取消掉员工底薪，社保延期缴纳，说是公司恢复正常后，会在下半年发放底薪及补缴社保。
现在我朋友每天自己在家打电话，意向客户有，但都想疫情过后再交学费。
2月份他只拿了1000多块的绩效工资，公司先是说3月中旬复工，现在又推迟到了4月份。我的这个朋友她父母离异，双方都再婚，每年春节他觉得回哪个家都不是他的家，于是去年他在老家买了房子。
春节到现在近3个月了，在北京的房租每月2000，家里的房贷3600。
等着用钱的他急切盼着上班，但是公司迟迟不复工，他不知道是继续等着，还是重新找工作，有时候想回老家算了，可是房子都没装修，很是迷茫。
覆巢之下焉有完卵，企业面临困难，最终会影响员工的职业发展。
一、公司经营困难，熬到最后的员工有几种结果？
1、公司倒闭，员工被遣散
为了防止疫情扩散，政府发通知学校延迟开学，企业推迟复工，避免人员聚集，从而对线下业务造成了很大的冲击。
根据智联招聘《春季求职竞争周报》报告显示：36.52%的受访企业表示疫情期间经营正常，三成采取员工轮休、轮岗的方式以减少劳动力成本。此外，被迫歇业停工与遣散员工的措施分别占比26.48%和13.03%。
疫情之下，部分企业收入骤减，现金流不足，入不敷出。对于大型企业，体量过大，无法及时调整业务，增加收入，又要支付巨额成本费用，最终只能倒闭，遣散员工。
2、公司转危为安，员工受重用
疫情之下，企业面临着危机，对于员工是威胁也是机会。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，在公司生死存亡的时候，更能看出员工的忠诚和能力。如果员工能和企业共渡难关，待危机化解，你创造的价值不会被埋没。
3、公司转型成功，员工却被优化裁员
对于不同的行业，在疫情中有些是挑战，有些时机遇。为了能够生存，让挑战变机会，企业就必须转型，产品创新、商业模式创新和组织管理模式创新等。
企业不管如何转型，首先就是要人员结构调整。裁掉不适合新模式的员工，再招聘适合新业务的员工。所以，疫情中有的企业要转型，有些员工尽管和企业坚持到最后，也难免被裁。
二、公司因疫情而摇摇欲坠，如何判断要不要坚持到最后？
1、审视自己的现金流
这是个很实在的问题。有些同学因为客观原因，比如房贷，车贷，房租等的开支比较大，这个时候就比较麻烦。
这里，我建议大家的现金流要能够至少保持三个月。也就是说，如果三个月都没有收入，你的生活可以完全不受影响，各类贷款也能够照常还上。如果手上的钱不足以支撑三个月，就要相当谨慎了，毕竟活下来才是第一位的。
目前的情况，也算是一次实际的考验，考验大家现金流的情况。
对于没有遇到降薪或者裁员的同学，也可以审视一次自己的现金流情况，如果支撑不过三个月，那就要学会规划起来了。毕竟世事难料，谁也不能保证此类的事情一定不会发生在自己身上！
2、看公司处理方法，再决定留不留
目前很多要求员工降薪的公司，大部分还是比较有良心的。比如降薪后，后续有相应的补偿。比较差的，对降薪，也会设定个时间段，比如三个月或半年。但也遇到一些公司，不但没有补偿，还无限期降薪，遇到这种公司，自己可以斟酌一下，综合来看公司的发展状况，公司发展战略有没有适时调整，现金流是否充足等。
然后审视一下究竟是自己的能力确实不足还是其他原因，再判断去留。
三、最后
这个特殊的时期，大家都不容易，公司不容易，员工也不容易。对于好的公司，建议大家尽量跟公司共患难，一起活下来。
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