听说夏普要被富士康收购时，很多人心里有点不是滋味。夏普，一家从铅笔制造商成长起来，几乎垄断了显示面板半壁江山的“国际范”企业，曾经经历了多少的大风大浪，怎么眼看着就要沉没在互联网直联时代了呢？
坚持，并不一定永远都是对的。
在商场里，夏普“4K”电视的色彩鲜亮，几乎无可比拟；但在家里，用夏普电视看“春晚”，与用其他品牌电视观看的效果却差别不大。而且，这种差别还是在把两台电视并排摆在一起，才能比较出来。但话说回来，有谁家会把两台不同品牌的电视摆在一起，还同时打开观看？或许，只有夏普公司的技术专家们才会如此比较吧。
事实上，更多的情况是：“4K”的电视是清晰的，但是“4K”的节目或片源却很少，让堂堂的夏普难为“无米之炊”。
再者，想用夏普的电视追看连续剧，也比较费事。因为虽然夏普电视安装了安卓系统，但对很多APP并不兼容，需要配个小米盒子使用，然而小米盒子在线直播资源有限，一些视频找不到，所以要再配个小米路由器。相反，用乐视或小米的电视跟《芈月传》，看的是剧情，走的是心，时间还随心所欲，就相当有体验感了。
夏普之所以逐渐远离消费者的视线，是因为他在自己的思维盲区里坚持着，却忘了关注一下消费者的眼镜看向哪里。
互联网时代，内容为王；夏普的思维盲区却还停留在硬件为王的年代。曾经，显示面板的质素（如分辨率、对比度、饱和度）普遍不高，至少低于片源的清晰度。那个时候，夏普靠着高品质异军突起，毫无疑问。而如今，绝大多数显示面板制造商都能够满足民用需求，夏普再沿着思维惯性，把大笔资金投入到升级显示面板生产线上，便实属不智了，不单消费者几乎无法感知，而且还让自己越来越成为曲高和寡的小众中的一员。
所谓的思维盲区，就是当我们长期坚持做一件事情的时候，思维便会产生惯性，让眼光仅仅留在脚下的“一亩三分地”，却对以外的事物视而不见，与整个世界脱节。
在思维盲区里“转悠”，就等于是在“闭关锁国”。这种情况下，每按照惯性做一次“正确”的决定，便可能与时代前进的方向偏离一分。最终，越是坚持，就越是沉沦。
思维盲区的产生是自然的，不要怕；但呆在里面不出来，就太可怕了。
企业是由人来管理的，企业的经营陷入思维盲区，是因为经营企业的那些人没有看清世界和未来。
这种例子随处都是，比如自己的老婆怀孕了，上街就会觉得孕妇很多；比如自己买了福特汽车，上路就会觉得满大街跑的都是福特车。其实不然，只是因为自己相比于以往和别人，更关注于这些事情，所以才会产生这种思维上的“错觉”。
认知，是一个过程，从不懂到懂，这个过程并不可怕，哪怕处于不懂的阶段，也不可怕，因为自己知道自己不懂。反而是在懂了一些之后，如果误把自己仅仅看到的那一角当做是全部，那才真正可怕。
联想把自己的K3手机与红米手机的硬件对比做了个列表，发现自己在硬件方面甚至有超过红米手机的部分，而价格还要比红米手机便宜，却就是搞不明白为什么销量比不过人家。
其实，小米手机已经不靠硬件来营销了。小米手机的硬件当然不是最好的，但是，对于民用消费者来说，小米手机的硬件已经足够好了。在这种情况下，即便硬件比小米手机要好再多，对于消费者来说，其实是没有差别的。相反，小米把更多的精力和资金投入到软件应用上来，便把其他品牌的手机比了下去。
互联网时代，不需要提前准备好产品，让消费者来选择，而是应该按照消费者的需求，尽快提供出可以满足需求的产品来。当然，提前积累数据、分析研判所要花费的工夫必不可少。如果把这个过程交付给别人来做，便相当于把自己企业的命脉假手于人了。
跳出思维盲区，需要外界的刺激，也需要自身的努力。
腾讯的开放平台建设，现在可以被称为是业界经典案例。但是，如果当初不是因为360的横空出世，给了腾讯几乎致命的“刺激”，开放平台是绝对不会建立得如此迅速。其实，早在这份刺激之前，腾讯内部已经着手研发开放平台2、3年的时间了。
读起腾讯的这个案例，会让人觉得似乎不太符合逻辑，但这却是事实。真正地时间顺序是腾讯研发开放平台3年而“难产”，360突然在外界给了一个“刺激”，于是开放平台问世了。
也就是说，想要实现“颠覆式创业”，离不开外部的刺激，也离不开内部的准备，两者缺一不可。
宝马最近在互联网大会上就推出了互联网汽车、电力能源车的构想，还不是受了特斯拉的“刺激”。而事实上，宝马早就着手研究电力能源车了，如果不是特斯拉，这种车大概还要被继续搁置在实验室里呢。
想要跳出躲不开的思维盲区，首先得有一个颗追求光明、追求改变、追求创新的心，并且不断与外界，特别是跨领域的声音和思想接触，同时在企业内部做好应对改变的准备，让自己敏感起来。这样，当机遇或者外界的刺激到来时，跳出思维盲区就会成了自然而然的顺理成章了。
本文由TII互联网咨询根据TII三人行节目录音整理而成
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