我们的工作离不开计划，离不开人员安排，离不开实际情况与计划的差异性，如何让这种偏差缩小，差异性不大，是一个待解决的问题。
最近每天晚上都在开会沟通安排第二天的工作计划，但是到了第二天实际工作的时候，始终离不开一些特殊情况，比如车子突然坏了，用不了车子；比如天气下雨了，人员不能进行场外工作。比如设备突然坏了，不能使用该设备去开展工作。导致出现实际计划外的情况时，不得不重新调整人员，为了让人员能够不浪费工作时间，重新安排其他工作。
出现这种情况，导致工作计划与工作效能差异大，不匹配的现象。
如何避免这种情况发生，或者说如何避免重复发生和降低发生的几率。我们作为领导者，需要全面统筹思考，不能思考单一，顾脚不顾头，对一些工作需要考虑详细，但作为领导者的精力是有限的，需要把精力集中在重要和关键的事情上，那么对于安排的工作计划，具体细节的开展以及如何避免突发情况的发生、某些关键点的注意事项等等考虑全面的因素，就需要下属的相关负责人去思考。如何相关负责人没有这方面的意识，或者有意识还是思考不全面。我们就需要加强这方面的能力，并进行有效的引导，这样我想我们的计划与实际会越来越吻合，工作效能越来越高。
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本文标题：2020-8-15工作计划与实际工作效能
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