“管理是什么,不是什么?”,一个看似简单的问题,真正回答起来却并不那么容易。马利克教授的《管理:技艺之精髓》这本书运用通俗易懂的文字,重新诠释了“管理”二字的定义与内涵,刷新了我们对于管理的理解与认知。
了解管理是什么,首先弄清楚管理不是什么,书中列举了很多管理不是什么的答案:管理不是地位、级别和特权;不是企业经济学;不是业务经营;不是领导力;不只是“对人的管理”;不只是“高层管理”;不等同于“美国式管理”;不等同于MBA教育;不等同于具体业务。总而言之,作者针对大家容易进入的误区进行了说明,提示我们不要随意曲解定义,也不要过于以偏概全。那么,管理是什么?书中给出了一个简洁的定义:管理是从资源到价值的转化。同样列举了一系列管理是什么的答案:管理是从资源到价值;是一门学科也是一种技艺;是从一门艺术到一种职业;是与复杂性过招;是对高可变性系统的控制。总结提炼一下,作者所认为的管理是一种技艺,其精髓就是把资源转化为价值。
管理是最重要的社会职能,大到一个国家,小到一个家庭都离不开管理,没有任何一个社会体系能够脱离管理而维持下去。管理也是竞争中的决胜因素,正是因为管理的作用为组织和个人赋予了效能,从而使得组织在激烈的竞争环境中创造出了业绩成果。管理亦有正确与错误,好与不好的区别,正确与错误的评判依据是效能,好与不好的评判依据是效率,效率是指正确的做事,把事情做得又快又好;而效能则是指有能力做正确的事,确保做的事是与组织的战略和目标相关联的。因此,有效的管理一定是“好的正确的管理”,一定是把效能和效率有机结合起来发挥出最大的价值与作用,也一定是在充满复杂性的环境下,能够将人力、知识、资本、技术、市场、渠道等各类资源进行搜索、挖掘、整合与利用,投入到组织整体业绩创造与实现过程中去的这样一门技艺。
彼得•德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一的权威性就是成就。”其观点表明了管理的本质,管理是否有效更在于实践产生的效果,如同“把资源转化为价值”一样,能够围绕组织经营目标落地执行且产生正面绩效成果的管理,才称得上是“好的正确的管理”。
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