今天和一个不知道那蹦出来的产品浪费了半天时间,非要说产品应该定义运营的绩效考核,我本着好心告诉他这种事可以配合人力和运营部门领导去做,结果这哥们举了好多莫名奇妙的话,讲道理,最后我也没明白他想表达什么,我只问一句你们公司运营部门是你定义的考核吗?,结果这哥们恼羞成怒,弄的我很无语,总之一句话,千万不要和三观不同的沟通,因为就算你在帮他,他却认为自己很牛逼,真的是,我以为产品的下限已经够低了,没想到,真的没想到,但愿他能做个牛逼的产品。
不是产品带个经理两字就是管理层了,你有什么资格和能力去考核运营,阿猫阿狗三两只,明天分享下产品的定义以及职责,不知道什么不该做,总得知道产品要做什么。不知道几斤几两就别怪技术看不起,运营不配合。
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