一个创业公司的成功是偶然吗？
可能是，确实有一些企业因为抓住了当下的风口，一跃成为知名的独角兽公司，被众人膜拜追捧。
但可能有一些公司的成功却是必然，今天我想说一说他的故事。
他，叫盛田昭夫，SONY公司的创始人之一，一个家境优渥的富二代。在第二次世界大战结束后，放弃继承家业，离开海军编制，毅然决然的开始了自己的创业生涯。
战败后的日本百废待兴，民众渴望从战争的苦难中解放出来，对精神生活方面的需求与日俱增，在这个时代背景下，他和井深（最佳合伙人）开始了第一次的创业尝试，从改装收音机，到发明席卷全球的Walkman，到美国上市，每一件事并非都顺风顺水，他却形成了自己的一套攻坚逻辑。
技术是核心竞争力
技术创新自始至终就一直流淌在SONY的血液里，不管是在条件艰苦市中心废墟堆里，还是在郊外漏雨的厂房，科技工作从来没有中断过，对科研经费和科研人员的投入每年都在递增，就是那种拼搏研发的坚定信念帮助它一路砥砺前行。
其中还有一些插曲，因为产品的优异性和市场的好评度，受到了市场中很多竞争者的抄袭，往往新产品出来1个月左右就很快被复制了。
但在这件事上SONY也很有收获，第一学会了专利申请、维权的重要性，第二也间接证明了市场对它技术实力的认可，最主要的是这符合它一直以来的信念，要做行业的开创者和引领者。
“SONY一直在研发方面投入巨额资金，而其他公司只知道密切关注我们的研究成果，一旦发现其拥有市场前景，便开始制作类似产品，他们一直在这样坐享其成。但我既不想把他们批评一番，也无法阻止他们的借鉴模仿。从另一个角度看，我反而对此感到自豪--只有SONY才能让业界同行如此重视。”---盛田昭夫
自持品牌是底线也是生命线
那时SONY的前身叫东京通信是一家名不经传的小公司，没有什么品牌影响力，也没有适合的销售渠道，甚至还没有像样的厂房，但是产品在市场上具有不可替代的地位，因此受到很多大企业的青睐，更有甚至向他提出SONY为代工厂。
在那时的环境下，拒绝大企业宝路华对SONY来说是艰难的抉择，但在我看来或许拒绝这个10万台收音机的大订单，却对成就后来的辉煌功不可没，它让SONY有了自己的灵魂，开始了缔造辉煌的第一步。
“我们绝不当代工厂，这是我们的底线。
用自己的品牌销售自己的产品，从而扬名全球是我们的理念。”---盛田昭夫
审时度势，张弛有度
在他只身前往美国推销晶体管收音机时，由于当时工厂的产能不足，在面对一家拥有150家连锁店的代理商提出1年内5000、1万、3万、5万、十万的阶梯报价，有的是一种实事求是不贪心的处事态度，综合考虑了工厂的生产规模、现金流和人力成本等情况，给出了合理的报价单和解释，赢得了客户。
换做是我，可能我会更多考虑眼前利益，先把订单接下来再去想其他的权宜之计。并没有考虑如果客户在中途以其他理由终止订单，或是第二年接不到这么大的订单，会不会使公司陷入破产的境地，员工面临失业的风险，可见这个度的把握有多重要，并且有多难做到。
在1960年成立美国公司后，通过ADR模式，作为首家日本公司在美国成功上市。要知道当时的日本商人是相对保守的，在美国上市是根本不敢考虑的事，而且还面临着不同国家的法律、政策，和美国证券交易委员会的种种要求。但是由于当时经济全球化的形势所趋，这标志着日本走向资本自由化的首个典型，所以他们做出了这一挑战，成为了日本市场上第一个吃“螃蟹的人”，终于经过大半年的努力，冲破重重关卡，SONY在1961年成功于美国上市。
通常我们都会被社会被父母要求在什么时间做什么事，比如到年纪了上学，到年纪了结婚。
但是在企业生长的过程中，谁又能担当这样的角色呢？我们只有自始至终身在其中，全身心的投入其中，或许才能把握住那个关键的时刻，踏出那关键的一步吧。
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