如果说是什么导致我现在这样平庸，那毫无疑问是懒惰。
我时常自己在内心对自己说，我的妈呀，你太懒了吧。你在懒什么？快点去做啊！
没有用，心安理得地继续懒着。
也不知道是不是因为太懒，导致我对金钱的欲望十分低。多少次我站在暴富的天台，望一望又下来了。这些机遇是大多数人一辈子都遇不到而我亲眼看到那1-2个做起来得人现在躺在马尔代夫的沙滩上晒太阳，而他曾经的搭档在找哪家外卖可满减。
天哪，为什么，我这！么！懒！
好吧，既然这样，无法彻底扭转，只能想想还有别的办法医治病入膏肓的我。
这也算是我的一点进步了吧。
对于这个毛病，我觉得我经历过三次小小的进步：
第一次，意识到我不是拖延癌，我是无法续力的懒癌。
第二次，残忍地把自己丢到了上海，不得不勤快点。犯懒病的时候，告诉自己，你想一无所有只有年纪吗？失败的人生只会不断给自己找借口，你知道的对你而言你的追求是什么？拒绝借口！
第三次，我是个人才，但我需要三样东西保证我不成为废柴。
浪波one，具体清晰的目标。
目标导向比所谓的激励更能激发我的战斗力，而这个目标的设定又十分讲究。例如，你如果跟我说做成了给你多少钱，我兴趣不大，你如果跟我说做成了升职当领导，兴趣不大，你如果给我描绘一个我想成为的人物蓝图，憧憬的未来，那对我非常的管用。
未来要成为这样的人，分解成很多很多个小目标，例如你如果想成为一名专家，那么你需要拿到博士学位，考到二级心理咨询师的证书，加入情商培训行业。我会按照这个流程一步步去完成，并且能够持之以恒。这在我过往的经历中被证明了它的可行性。
嗯？突然想起来，我是不是要多看看那些培训师的自传？借鉴下同行的经历？
浪波two，超强的监督机制。
非常非常需要被监督，大概是苗老大对我太过了解，于是找了一个像唐僧一样的领导来治疗我的病！太感谢了，不是因为他我也没想到自己这么牛逼同时间接任三项任务，还能摆平三方人员、游刃有余！
浪波three，优秀的竞争对手。
之所以放到第三，是因为很多时候无法跟一个人平衡地比较。尤其是人和人之间，更是难以量化地对比。毕竟每个人优缺点不一样，即使是各自的擅长之处也有区分。
如果这么说，那我就又给自己保持懒的理由了。所以真正的管理是，量化。
例如拉榜，谁的业绩第一名。谁的客户最多，哪个部门赚的最多，就很清楚了。这对我的激励非常重要。
像我这种凡是拉榜，就要做第一的人简直就是深井冰，自我虐待，没办法喜欢这种挑战。
综述，人才管理三大策略。愿景目标、监督制度、竞争对手！
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