管理效率

不知道大家有没有参加会议遇到过超时的情况，如：原计划是一个小时能开到一个半小时或者两个小时，在我的印象当中，我们最离谱的一次月工作会是从下午的2点半开始，原计划是开到晚上七点，结果那次会议开到夜里12点半，类似这样的情况还有不少，如果你是参会的工作人员，你会提出异议吗？如果你是会议组织方或者是老板，看到这样的情况，你又有何感想啊？

说到底，所谓的管理就是管理团队人员的工作效率，张萌萌姐说遵守时间其实是诚信的一种表现，是一种口头约定。

在学习的小组内，在工作的团队里，会议超时是一个很普遍的现象，今天晚上听萌姐讲了之后，我也意识到时间是一种资产，我们真的是需要通过管理时间达到管理人员工作效率的目的。

以前对这个工作时间以及工作效率真的不太重视，有些会议流于形式，同样的一件事情说几次悬而未决，一直没有结果，其实通过开会，真正的要达到言必行，行必果，那就先从这一周的小组会开始体验一下守时的诚信管理效率提升吧！